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1 管理学的发展演变 1

组织社会的现状 1

序言--现代管理学的定位 1

韦伯的“官僚制” 2

德鲁克的管理学 6

巴纳德理论的有效性 12

驯服组织这个“怪物” 18

2 融合--弗莱特的冲突论 21

什么人适合做管理者 21

建设性地解决冲突的方法 23

如今更需要具有协调能力的人 23

从压制，妥协到融合 26

首先应找到对立点 28

五种障碍及其克服的方法 31

与“经济人”的诀别 37

3 人的定义及其行为规范--巴纳德的“全人假说” 37

个人的地位与人的特性 40

组织人格与个人人格 46

有效性与效能 52

绝对论与相对论 57

自由与效率--德鲁克的管理论 71

德鲁克理论的意义 71

德鲁克理论与环境危机 74

5 管理论的发展--围绕“官僚制”与伴随性结果的理论 78

问题的提出 78

管理学的本质--对效率的追求 81

韦伯“官僚制”理论--效率与束缚性 83

泰勒体系与“官僚制” 86

人际关系理论与韦伯的追随者 88

巴纳德革命--有效性与效能 90

西蒙的决策论与新韦伯模式 93

管理学的现状与伴随性结果 96

6 伴随性结果--环境危机的根源与消除 101

问题的提出 101

管理学的回答 103

伴随性结果的定义 104

对伴随性结果的分析 108

提倡复式管理 113

环境与信息 114

伴随性结果与信息 116

责任与人类的命运 119

7 当代大企业的所有与支配--企业支配论的基础 124

提出问题的根据 124

个人所有的分散缩小与机构所有的集中扩大 128

机构的概念 130

机构所有与支配 134

经营者支配的合法性 137

经营者支配的现状与前景 143

8 日本股份公司的特殊性--资本的理论与“家”的原理 148

日本式股份公司的特殊性 148

“家”的原理 151

家产与家业的监护 153

“家”与家族集团 156

“家”与所有理论的深化 158

9 日本式经营论的定位 165

日本式经营论的产生 165

日本式经营的形态 167

日本式经营的理论基础之一--集团性 171

日本式经营的理论基础之二--“家”的原理 176

“家”原理的展开 178