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前言 1

第一章 工程项目管理概论 1

第一节 项目管理的产生与发展 1

第二节 工程项目 3

第三节 工程项目的生命周期与建设程序 8

第四节 工程项目的系统分析 13

第五节 工程项目管理 17

第六节 我国工程项目管理的现状与对策 21

第二章 工程项目投资决策管理 26

第一节 概述 26

第二节 工程项目的构思策划和投资机会研究 28

第三节 项目建议书的编制 34

第四节 工程项目的可行性研究 35

第五节 工程项目的经济评价 40

第六节 工程项目投资决策管理方法 46

第七节 工程项目设计任务书的编制 50

第八节 工程项目的评估与决策 52

第三章 工程项目管理组织 58

第一节 概述 58

第二节 工程项目管理的组织制度 61

第三节 工程项目的组织机构 65

第四节 建设项目的组织形式 73

第五节 项目经理与项目经理部 76

第六节 建造师执业资格制度 86

第四章 工程项目计划管理 92

第一节 概述 92

第二节 工程项目计划系统 95

第三节 工程项目的网络计划技术 100

第四节 工程项目网络计划的表示方法 102

第五章 建设工程项目的招标与投标 126

第一节 概述 126

第二节 工程项目招标 131

第三节 工程项目投标 137

第四节 工程项目投标策略 141

第五节 国际工程项目招标与投标 145

第六章 土木工程项目的控制与协调管理 153

第一节 概述 153

第二节 工程项目的投资控制 154

第三节 工程项目的施工成本控制 160

第四节 工程项目的进度控制 167

第五节 工程项目的质量控制 174

第六节 工程项目的协调 191

第七章 土木工程项目的合同管理 193

第一节 概述 193

第二节 工程勘察、设计合同管理 195

第三节 工程物质采购合同管理 202

第四节 工程监理合同管理 208

第五节 工程施工合同管理 217

第六节 合同纠纷的处理与索赔 229

第七节 FIDIC工程施工合同条件 233

第八章 工程项目风险分析与管理 249

第一节 概述 249

第二节 工程项目风险的识别和评估 255

第三节 工程项目风险防范与对策 263

第四节 工程项目的保险 266

第五节 工程担保 269

第九章 工程项目竣工验收和后评价 274

第一节 工程项目的竣工验收 274

第二节 工程项目的竣工决算 281

第三节 工程项目竣工资料的移交 284

第四节 工程项目后评价 286

第十章 工程项目监理 297

第一节 概述 297

第二节 建设工程监理的内容及程序 300

第三节 监理模式和监理单位的选择 303

第四节 监理大纲、监理规划及监理实施细则 305

第五节 建设项目工程监理机构及其设施 307

第六节 工程项目设计阶段的监理工作 310

第七节 工程项目施工阶段的监理 312

第八节 设备采购建立与设备监造 319

第十一章 工程项目信息管理 321

第一节 概述 321

第二节 工程项目管理信息系统 328

第三节 计算机辅助项目管理 334

第四节 工程项目文档管理 338

参考文献 341