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第一章 做一个高效领导者 3

什么是领导者 3

领导者为什么需要领导力 6

构建高效领导力 10

领导的成长 14

你是拙劣的领导者吗 17

领导力的环境 21

真正的领导者 26

领导者为什么失败 31

提升领导力特质 33

领导者需要具备的领导技能 37

探索领导者的一般职能 41

领导者的激情 46

领导人该做什么 50

第二章 共启企业领导愿景 63

领导者要共启愿景 63

学会描绘愿景 69

愿景并非当务之急 73

领导者的愿景对公司的作用 76

建立共同愿景要尊重个人价值 83

用愿景领导企业走向未来 87

第三章 做个以身作则的领导者 93

以身作则对领导力的影响 93

领导者也需要关注小事 98

领导者如何提高领导效率 102

更有效地分配工作 108

总结能够提高领导能力 112

领导者要相信自己的能力 115

领导者要学会打破一切常规 119

第四章 理解领导与管理 125

领导与管理 125

领导他人，管理自己 129

管理者的职责 135

和领导者不同的管理者 141

第五章 挑战现状 147

领导者要敢于挑战现状 147

帮助员工设计职业发展方向 151

发挥下属的能动性 157

增强员工的参与意识 162

对下属进行工作指导 165

帮助别人出类拔萃 169

第六章 在变革中成长 177

变革是如何发生的 177

让变革变得更简单 180

避免变革期间的灾难 187

应变领导就是适应变革 191

变革，先得让老板点头 194

记住重要的事情 198

小变革带来大效果 200

扫除变革的障碍 203

注意变革速度 206

不要试图一次完成所有工作 208

通过变革实现企业的目标 210

第七章 建立高效的团队 215

建立高效团队需要什么 215

培养人才的团队精神 219

让执行团队新颖而多样 223

建立一支有效的变革团队 225

第八章 激励人心 231

奖罚结合，以奖为主 231

刚柔并济 234

奖励与否的八大判别方法 240

重赏业绩骄人的人才 244

奖赏人才要适度 247

激励人才不断提高能力 248

慎选激励时机 252

晋升是最有力的奖励 255

实施奖惩要讲究技巧 257

批评与善后同在 261

发挥逆向激励的最大作用 265

果断处理掉不合格的人才 268

第九章 构建领导的王者心态 275

大自然赐给每个人以巨大的领导潜能 275

领导能体现人生天平上的价值观 278

领导力需要品质的支撑 281

究竟什么是成功领导 285

培养你的远见 290

成功领导者的共性 297

成为卓越领导者不可缺少的要素 300