指标、流程、考核管理全案 生产中心必备手册pdf电子书版本下载

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第一章 指标、流程、考核管理全案 基本思想 1

管理成为一种拖累 1

做管理的“减法” 1

用指标管人 2

管理只有三步：指标+流程+考核 2

管理者与执行者的作用力模型 3

标准化流程是管理的灵魂 4

第二章 指标、流程、考核管理全案 生产中心组织基础 7

组织设计 7

职责划分 8

第三章 生产计划管理 指标+流程+考核 11

第一步 明确责任，设定指标 11

第二步 明确管理与执行流程 14

第三步 对执行结果进行考核 37

第四章 采购与仓储管理 指标+流程+考核 57

第一步 明确责任，设定指标 57

第二步 明确管理与执行流程 60

第三步 对执行结果进行考核 95

第五章 产品制造管理 指标+流程+考核 119

第一步 明确责任，设定指标 119

第二步 明确管理与执行流程 122

第三步 对执行结果进行考核 164

第六章 成品管理 指标+流程+考核 185

第一步 明确责任，设定指标 185

第二步 明确管理与执行流程 187

第三步 对执行结果进行考核 202

第七章 质量管理 指标+流程+考核 209

第一步 明确责任，设定指标 209

第二步 明确管理与执行流程 212

第三步 对执行结果进行考核 243

第八章 设备及工具管理 指标+流程+考核 267

第一步 明确责任，设定指标 267

第二步 明确管理与执行流程 270

第三步 对执行结果进行考核 294

第九章 生产安全管理 指标+流程+考核 311

第一步 明确责任，设定指标 311

第二步 明确管理与执行流程 314

第三步 对执行结果进行考核 328

第十章 技术开发管理 指标+流程+考核 347

第一步 明确责任，设定指标 347

第二步 明确管理与执行流程 349

第三步 对执行结果进行考核 365

附录 指标考核辅助工具及问题答疑 383