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前言 1

第一篇 现代管理理论的发展轨迹 2

管理大厦的奠基者 2

冲破“古典防线”的勇士 7

新人际关系学派的领军人物 13

领导理论的开拓者 16

为经理人画像 25

大师开出的偏方 31

企业文化学派的先锋 38

来自管理前沿的报道 42

献给21世纪的礼物 50

铸造帝国的思想家 57

第二篇 研究发展与技术创新 66

研究与发展 66

研究与发展的演变 66

研究与发展的类型 67

研究与发展的作用 70

研究与发展的战略 72

技术创新 76

技术变革与技术创新 76

技术创新的类型 78

技术创新模式与演化 80

技术创新的动态模式 87

技术创新战略 91

二次创新 94

二次创新意义 94

二次创新的进化与动态模式 97

第三篇 生产管理 101

生产管理技术发展与变革 101

20世纪生产管理技术的第一次革命 101

20世纪生产管理技术的第二次革命 102

21世纪生产管理技术的发展 106

准时生产方式（JIT） 109

JIT原理 109

JIT系统设计 111

JIT生产现场管理方式 115

JIT的理论体系及研究趋势 116

精益制造（LP） 119

制造资源计划（MRPⅡ） 121

物料需求计划（MRP） 121

闭环MRP 124

制造资源计划（MRPⅡ） 127

企业资源计划（ERP） 131

ERP的原理 131

ERP的概念与功能 132

ERP的实施 134

ERP的衡量标准 138

ERP的新趋势 139

供应链管理（SCM） 139

SCM的原理 139

SCM的主要内容 142

SCM的实施原理和步骤 144

SCM管理的几个基本问题 146

第四篇 市场营销新理论 154

品牌营销 154

顾客满意营销 157

关系营销 161

文化营销 164

绿色营销 168

整合营销 172

第五篇 财务理论发展与创新 177

财务理论发展的内在逻辑 177

财务学核心范畴的演进 177

财务学理论发展的逻辑划分 180

现代财务学的核心 182

财务理论发展的启示与趋势 184

核心竞争力财务 185

核心竞争力财务与传统财务的区别 185

核心竞争力财务本质特征 187

核心竞争力财务管理的层次 188

核心竞争力财务的发展趋势 190

经济增加值（EVA） 191

EVA理论的形成 191

EVA的内涵 194

EVA的实践与启示 200

EVA对中国企业的意义 201

财务会计的本质 205

财务会计的特征 205

对现行财务会计模式的思考 207

第六篇 人力资源管理 214

人力资源的获取 214

人力资源的整合 218

人力资源的保持和激励 219

人力资源的控制与调整 223

人力资源的开发 226

第七篇 战略管理理论 231

战略管理理论的演变 231

经典企业战略理论 231

现代企业战略理论 234

战略理论的新发展 235

企业核心竞争力 239

核心竞争力内涵 239

核心竞争力的维度 241

核心竞争力的创建前提 243

核心竞争力的构建 245

企业核心竞争力的管理 246

战略联盟 249

战略联盟的产生 249

战略联盟的概念和特征 252

战略联盟的动机与功能 256

战略联盟的形态分类 260

战略联盟的实施 266

战略联盟的展望 273

多元化经营 276

不相关多元化 276

相关多元化 278

有限相关多元化 282

参考书目 286

后记 288