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序言 1

第一章 绪论 1

第一节 后勤和高校后勤 3

第二节 高校后勤社会化 12

第三节 相关领域及问题 21

第二章 后勤社会化逻辑论 35

第一节 社会转型与高校后勤社会化 36

第二节 高教改革与高校后勤社会化 59

第三章 后勤社会化历程论 77

第一节 高校后勤社会化的探索和起步（1979年—1991年） 79

第二节 高校后勤社会化的发展和深化（1992年—1998年） 86

第三节 高校后勤社会化逐步走向成熟（1999年— ） 101

第四章 后勤社会化模式论 134

第一节 上海高校模式：强化政府主导，突出规范剥离 136

第二节 苏州大学模式：实施“小机关、多实体”体制，调动多方积极性 150

第三节 浙江大学模式：实施“小机关、大实体”，迅速壮大后勤公司力量 162

第四节 南通师院模式：“外化、内化、互化”并举，探索中小规模高校后勤社会化途径 170

第五章 后勤社会化评估论 182

第一节 评估原则及组织 183

第二节 评估标准及方案 194

第三节 评估实施及利用 207

第六章 后勤社会化队伍论 214

第一节 适应市场经济的运行机制，加强后勤队伍建设 215

第二节 根据人本管理的基本思想，优化后勤队伍建设 232

第七章 后勤社会化未来论 255

第一节 政府主导：规范管理成重点 256

第二节 多方补贴：寻求全社会支持 259

第三节 资产管理：强调科学性 264

第四节 强化管理：突出现代化 271

后记 279