中国商人常犯的100个错误 白金版pdf电子书版本下载

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第一章 没有量身订做的战略目标 1

1.漫无边际，战略目标迷失 2

2.好大喜功，不注重理性成长 5

3.急于冒进，赌性十足 9

4.航母情节，想当领头羊 13

5.暴利诱惑，见异思迁 16

6.随意决策，缺乏科学性 20

7.东施效颦，盲目跟风 23

8.目光短视，急功近利 26

9.因循守旧，决策迟缓 28

10.只见树木，不见森林 32

第二章 缺乏规避危机意识与能力 35

11.死于“顺” 36

12.陷于意外事件 41

13.恶性竞争，两败俱伤 44

14.忽视行业信任危机 47

15.公共关系错位，硬则折 51

16.忽视财务隐患 54

17.不守游戏规则 56

18.商业秘密保护缺失 62

19.崇尚官商一体 64

20.子承父业，隐含继承危机 68

第三章 管理制度不完善不合理 71

21.崇尚“拿来主义” 72

22.管理极端温情主义 74

23.外行管，内行干 77

24.既迷信“空降兵”，又叶公好龙 81

25.令出多门，各自为政 84

26.小农经济式管理 86

27.主意太多，朝令夕改 89

28.一人独大，滥用职权 92

29.粗放管理，以罚代管 96

30.重技术训练，忽视员工“忠诚” 98

第四章 没有建立系统的营销模式 103

31.方向及定位错误 104

32.决策跟着感觉走 107

33.当商海没有“石头”时 110

34.市场不相信“一厢情愿” 114

35.营销计划缺乏制度保障 116

36.以广告造势代替营销 119

37.过度迷信“点子” 122

38.营销定位不准 125

39.不重视营销模式创新 128

40.过度营销，热衷于造势 131

第五章 不注重品牌效益 135

41.品牌扩张战略错误 136

42.品牌定位错误 139

43.品牌文化迷失 143

44.为品牌而品牌 146

45.大刮品牌“克隆与模仿风” 148

46.过度依赖传播的外在表现 151

47.品牌管理成为空架子 153

48.品牌创新力不足 157

49.不重视品牌的维护 160

第六章 不善于人尽其用 165

51.疏于识人 166

52.重“术”而轻“道” 169

53.你办事我不放心 173

54.用人不疑有误区 177

55.用人上“乱点鸳鸯谱” 180

56.“家天下”，任人惟亲 182

57.世袭制守业难 184

58.不善于激励 187

59.不善于授权 190

60.成王败寇的高层江湖 193

第七章 惟我独尊，不善与人合作 197

61.熟人搭伙好开饭 198

62.先君子后小人 200

63.过河拆桥 203

64.合而不作，没有责任感 207

65.投机取巧，空手套白狼 210

66.合作争端政治化 214

67.过度依赖合资 216

68.不正当竞争成为习惯 219

69.惟我独尊，视同行如仇敌 222

70.将商场当江湖 226

第八章 企业文化不明朗 229

71.企业文化迷失症 230

72.老板文化就是企业文化 234

73.以封建迷信充当企业文化 237

74.企业文化飘浮 239

75.数字化的“假大空” 242

76.附庸风雅的形式主义 244

77.企业文化屈服于“潜规则” 248

78.丑陋的“匪”文化 251

79.品牌文化泛滥 254

80.忽视企业国际化文化冲突 256

第九章 不愿意提升企业和个人品质 259

81.社会责任缺失症 260

82.缺乏自省能力 262

83.弄虚作假，贪天之功 265

84.大企业形态，小企业心态 269

85.不学习，不与时俱进 271

86.骗钱比赚钱容易 274

87.炫富摆阔 279

88.沉溺酒色 282

89.夜郎自大 285

90.藐视法律，踏越红线 288

第十章 执行力松散，团队再造滞后 288

91.眼高手低，缺乏执行力 294

92.不注重细节 296

93.沟通渠道不畅 299

94.战略与战术不协调 302

95.习惯于明争暗斗 306

96.没有合理的激励机制 308

97.只讲哥们义气 311

98.把解聘当杀手锏 314

99.忽视团队基本建设 318

100.看重利益，拉帮结派 320