杰克韦尔奇的管理智慧 图解案例实用版pdf电子书版本下载

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第1章 从商的哲学 1

1.1关于使命感 1

1.2价值观是个什么东西 3

1.3偏离的使命和价值观 4

1.4一个非常严重的问题 6

1.5难，但是依旧能够做到 8

1.6把缺乏效率的人剔除出去 9

1.7人的考评和业务的考评 11

1.8关心企业中的每一个人 13

第2章 让你的公司永续经营 15

2.1领导不只是自己的事 15

2.2领导者应该做什么 17

2.3一项困难的工作 19

2.4领导能力后天的培养 20

2.5找到合适的人才 22

2.6招聘人才的标准 24

2.7如何找到高层人才 25

2.8员工需要管理 27

2.9物质奖励和精神奖励同等重要 29

2.10没有人能够凌驾于公司之上 31

2.11组织的心脏和灵魂 32

2.12扁平化管理才是正道 34

2.13开除员工不是件容易的事情 36

2.14该怎么去开除员工 37

2.15变革总是存在的，要拥抱它 39

2.16变革过度也是一种麻烦 41

2.17找到适应变革的人 42

2.18请那些阻挠变革的人离开 44

2.19把灾难当成机会 46

2.20建立一道保护层 48

第3章 让你在竞争中如虎添翼 50

3.1战略是什么 51

3.2战略制定的步骤 52

3.3你的战略可行吗 54

3.4让谁去激活战略 57

3.5最佳实践经验也是竞争优势 59

3.6改变公司的力量 60

3.7最小化风险，最大化红包 62

3.8再也不信领导的笑容 64

3.9到底应该怎么做预算 65

3.10开创新事物 67

3.11把最好的人才用来开拓新业务 69

3.12努力宣传，哪怕夸大其辞 71

3.13多点自由度，再多点 73

3.14快速成功的捷径 75

3.15平等并购是不存在的 77

3.16除了战略匹配，还要文化融合 78

3.17到底是谁在收购谁 80

3.18要做就做吧 82

3.19什么人最合适 83

3.20为此付出的代价值得吗 85

3.21最可怕的事情 87

3.22最伟大的经营创新 88

3.23六西格玛不应复杂化 90

第4章 让你的事业一帆风顺 92

4.1怎样找到合适的工作 92

4.2薪水真的不重要吗 94

4.3找到志趣相投的人 95

4.4有所发展，而不是刚刚够用 97

4.5到底为了谁工作 98

4.6特殊职业情况下的选择 100

4.7交出完美的业绩 102

4.8四个“要”和一个“不要” 104

4.9一个坏老板会扼杀你，也会成全你 105

4.10应该把多少精力放在工作上 107

4.11别奢望让公司帮你协调矛盾 109

4.12自己解决的问题 111

附录 郭广昌七问杰克·韦尔奇 113