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第1章 创业革命 1

一、商业巨人的衰落 3

二、风靡全球的创业 5

三、全球创业特征 6

四、中国创业特征 11

五、创业的深远影响 13

六、创业考验 15

七、让创业之火蔚然燎原 15

第2章 创业概念的历史演变 19

一、创业迷思 19

二、创业概念的历史演变 21

三、创业学派 27

四、理想的创业心理行为 33

第3章 创业过程 45

一、创业过程的逖蒙斯（TIMMONS）模型 45

二、过程模型 48

三、创业过程分析 52

四、创业过程的重要因素 56

第4章 创业环境评价 68

一、一般外部环境 69

二、行业环境 73

三、社区环境分析 84

四、内部环境：资源、能力和核心竞争力 87

第5章 创业机会的形成与评估 94

一、创业机会 94

二、创业机会评估 103

三、逖蒙斯创业机会评价标准模型 106

第6章 创业的主要形式 119

一、创立新企业及所有制形式 119

二、特许经营 126

三、收购现有企业 134

四、企业内部创业 150

第7章 创业营销研究 160

一、营销研究流程分析 160

二、成功的营销研究的标准 166

三、限制营销研究的因素 167

四、低成本研究方法 167

五、预测和需求调查概述 168

第8章 新创企业的营销策略 175

一、营销要素 176

二、成长营销 181

三、营销计划 183

四、营销组合 186

五、创业营销原则 192

六、创业营销策略和战术 196

第9章 构建创业团队 201

一、创业原则 201

二、个人创业策略 202

三、创业管理者 207

四、构建创业团队 218

第10章 创业资源配置策略 230

一、创业资源配置总体策略 230

二、开发利用外部人力资源 232

三、资本资源 235

四、融资策略 237

第11章 创业融资渠道 249

一、权益资本 250

二、负债融资 260

三、企业内部融资方法 264

四、西方国家的创业融资政策 265

五、美国中小企业金融支持体系简介 266

六、我国创业融资渠道存在的问题及解决方法 269

第12章 管理现金流 272

一、现金管理 272

二、现金预算管理 276

三、现金管理的“三大条” 280

四、超越财务范畴的现金流量管理 282

第13章 创业战略 288

一、战略计划的价值及特征 289

二、战略计划 292

三、战略计划过程 294

第14章 编制创业计划书 319

一、概念及功能 319

二、编制规则 320

三、编制过程 320

四、形式内容要求 321

五、基本要素 322

六、三项评估测试 327

七、陈述创业计划的注意事项 328

附录：创业计划书范本 329

第15章 经营创业成长 338

一、企业发展阶段特征 338

二、新创企业的管理模式 341

三、核心管理模式的转变 341

四、成长问题 342

五、理解成长期 345

六、建立动态能力 346

七、建立适应型企业 348

八、从创业风格到管理方式演变 350

九、管理冲突和矛盾 354

十、企业文化氛围 356

十一、成长管理方法 357

后记 365