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第一部分 建设工程项目价值管理理论 3

第一章 建设工程项目价值管理理论 3

第一节 价值与建设工程项目价值管理 3

一、价值和价值管理的涵义 3

二、价值分析、价值工程与价值管理 7

第二节 建设工程项目价值管理的实施 14

一、价值管理的方法 14

二、价值管理的组织 18

三、建设工程项目价值管理在中国的应用框架 21

第三节 价值管理的发展历程 37

一、价值管理在美国的发展 38

二、价值管理在日本及其他几个国家的发展 39

三、价值管理在中国的发展 41

第二部分 建设工程项目价值管理的应用 53

第二章 建设工程项目利益相关者的价值管理 53

第一节 建设工程项目利益相关者 53

一、建设工程项目利益相关者的定义 53

二、利益相关者的识别 54

第二节 利益相关者的客户价值管理 56

第三节 基于第一种定义的客户价值管理方法 57

一、客户价值的计算 57

二、客户的选择 60

第四节 基于第二种定义的客户价值管理方法 64

一、明确自己的客户价值在行业中的地位 65

二、发掘自己的核心客户价值 65

第三章 投资战略决策阶段价值管理 67

第一节 项目价值管理与项目战略 67

一、项目的价值与项目战略 67

二、战略管理与项目战略管理 68

三、企业战略管理的简介 69

四、项目战略管理的内容 71

五、项目战略管理的程序 72

第二节 投资战略决策阶段价值管理中的单项目分析方法 74

一、PEST分析法 74

二、外部因素评价矩阵 75

三、内部因素评价（IFE）矩阵 77

四、项目的产业环境分析 78

五、SWOT——TWOS分析法 79

六、层次分析法 82

第三节 投资战略决策阶段价值管理中的多项目管理方法 87

一、多项目管理的介绍 87

二、多项目管理的方法 88

第四章 可行性研究阶段的价值管理 97

第一节 价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的可行性和意义 97

一、价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的可行性 97

二、价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的意义 98

第二节 在工程项目可行性研究中进行价值管理的主要内容与主要活动对象 100

一、工程项目可行性研究的主要内容与进行价值管理的主要内容 100

二、在工程项目可行性研究中应用价值管理的主要活动对象 105

第三节 价值管理在工程项目可行性研究中的应用方法 106

第五章 设计阶段价值管理 115

第一节 价值管理在建设工程设计阶段中应用的意义 115

第二节 建设工程设计阶段价值分析 117

第三节 建设工程设计应用价值管理的特点 119

第四节 价值管理在建设工程设计中主要活动对象 121

第五节 价值管理在建设工程设计中的应用方法 121

第六章 建设工程项目招投标过程价值管理 150

第一节 价值管理在建设工程招标评标中应用的意义 150

第二节 价值管理在建设工程招标评标中应用的基本思路和主要步骤 151

第三节 价值管理在工程招标评标中的应用案例 153

第七章 施工阶段价值管理 162

第一节 价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义 162

第二节 价值管理在施工阶段中应用的重点内容和对象 164

第三节 价值管理在施工阶段中应用的方法 165

第四节 价值管理在施工组织设计中的应用 168

一、价值管理在施工组织设计中应用的意义 168

二、施工组织设计中应用价值管理的特点 169

第五节 价值管理在工程选材和结构选型中的应用 177

第六节 价值管理在施工机械设备选择中的应用 181

第七节 价值管理在其他方面和国外应用案例分析 184

第八章 建设工程项目价值管理的团队 196

第一节 建设工程项目价值管理团队的特性 196

一、建设工程项目价值管理团队的起源 196

二、建设工程项目价值管理团队的含义 196

三、建设工程项目价值管理团队的类型 197

四、建设工程项目价值管理团队的构成 199

五、建设工程项目价值管理团队的规模 202

六、建设工程项目价值管理团队成员的角色 204

七、建设工程项目价值管理团队的规范 206

第二节 建设工程项目价值管理团队的建立 207

一、建设工程项目价值管理团队建立的方法 207

二、建设工程项目价值管理团队建立的过程 208

三、建设工程项目价值管理团队目标的设立 208

四、建设工程项目价值管理团队成员的选择 210

第三节 建设工程项目价值管理团队的领导 211

第四节 建设工程项目价值管理团队的凝聚力 212

第五节 建设工程项目价值管理团队的文化 215

第六节 建设工程项目价值管理团队的沟通 216

第七节 建设工程项目价值管理团队的控制 218

一、建设工程项目价值管理团队冲突的解决 218

二、建设工程项目价值管理团队中的授权 220

第八节 建设工程项目价值管理团队的激励 221

第九节 建设工程项目价值管理团队的未来发展趋势 223

第三部分 建设工程项目价值管理的未来 227

第九章 建设工程价值管理的未来 227

第一节 价值管理与继续教育 227

一、价值管理标准 227

二、价值管理知识体系 229

三、价值管理工作计划 230

四、价值管理教育 232

五、认证体系 233

六、职业道德 235

七、中国价值管理继续教育 236

第二节 价值管理未来的发展趋势 237

一、价值概念的发展 237

二、价值管理标准的统一 239

三、五全价值管理的产生 241

四、价值管理与其他先进管理思想的融合 242

五、软价值管理的产生 243

第三节 价值管理在我国的发展前景 244

一、中国价值管理应用出现低潮的原因 244

二、中国建筑业价值管理应用的发展 247