管心 企业管理变革根本pdf电子书版本下载

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第一章 唤起时代的领导者 1

时代的变迁是管理变革的必然 3

网络时代的合作经济 6

改变了我们的经营方式 7

第三次工业革命的浪潮 8

唤起时代的领导者 13

管理的本质 17

什么是人文管理 22

管理变革大趋势 28

第二章 人际关系在管理中的素质作用与要求 37

以人为本的人际关系 39

人际关系的素质作用 40

明确人际关系方面的素质要求 41

人力资源的“三转一重” 44

人力资源管理出现新准则 48

人力资源管理的发展趋势 49

人力资源价值链管理是人力资源管理的核心 50

重视SMT（自我管理式团队）团队建设 52

第三章 佛学思想在团队学习中的伦理作用 55

“最好的动力”源泉 57

佛学文化的伦理意义 57

佛学思想在团队学习中的伦理作用 60

当代经济伦理学的回归 62

团队学习之轮 64

第四章 心灵磁性的角色需求 69

吸引力法则 71

精神磁性定律 73

行为路径管理 74

心想事成的秘密 77

秘密的法则 80

情境领导 83

管人管事与管心 91

“管心”的六度空间 92

管理重在管心 97

最佳雇主的“三大变革六大特点” 98

中层的“三大精神八项能力” 99

三阳开泰 101

第五章 道德智慧与创新发展 105

道德——永恒的话题 107

智慧——现代的需要 111

创新——民族的灵魂 115

发展·人类的使命 122

走向幸福 127

第六章 企业绿色组织的变革 131

经济生命周期 133

企业组织理解 137

组织变革方向 138

外部组合——引领本土企业国际化与海外上市 142

对于组织的一种不同认识 143

第七章 战略管理的思考 157

战略规划失败的原因探究 159

战略管理中的目标管理思维 161

何谓企业战略管理 164

企业战略管理是时代发展的必然 166

管理是科学还是艺术 174

基于战略的企业社会责任 176

做名副其实的企业家要与时俱进 179

第八章 企业生命力的反观 181

把握企业航向 183

认识企业的使命 185

整合企业资源 188

核心能力五个特征 189

抓住关键因素 190

企业生命力所在 193

人本管理 196

人本管理的五个层次 196

第九章 变革的文化 199

企业文化是变革的基础 201

企业文化是界定企业的“事业边界” 202

文化变革成为必需 203

文化变革的可行性 203

企业管理向文化转变 204

文化管理与企业整体发展 204

变革管理的十大原则 205

变革管理的内容 211

企业的管理靠文化而不仅仅是制度 212

任何制度都有其局限和缺陷 213

企业文化就是企业的氛围和风格 214

为什么企业文化能对企业产生实效 214

企业中的很多问题其实都是文化的问题 216

企业文化的塑造过程 221

好的管理方法和模式最终都要上升到企业文化 225

管理的最终就是没有管理 225

学会评估企业文化 226

《福建企业文化评价体系》的试行 232

第十章 成长突破的八大智慧 237

尊重人格的经营 239

营造大家庭的氛围 240

组织结构扁平化 243

扁平化的几种模式 244

同理心标志着开化 248

无边界的信息流动 252

警醒的风险管理 255

创新生态经营模式 259

与员工共同分享挑战 265

后记 270

参考文献 272

附1：学术地位 274

附2：（英文版）佛学思想在团队学习中的伦理作用 275

附3：（英文版）企业绿色组织的变革 287

附4 扉页书法诗词的诠释 297