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职业经理人工作笔记 7

一、投资人和职业经理人的关系 7

二、职业经理人要具备的基本概念 13

三、评估企业状态基本功 20

四、企业家能力 23

五、优秀的企业家是十分稀少的 27

六、一个运营者的日常工作清单 32

七、做项目的8点考虑 37

八、做事与做人 41

九、对一个行业理解的标准 48

十、关于工作程序的讨论 55

十一、与员工讨论虚拟生产 59

十二、与员工讨论风投 62

十三、与员工关于创业的讨论 71

十四、讨论上海百佳为什么倒闭 75

十五、自检清单 80

十六、需求分析的核心有3点 84

十七、定制与规模化的讨论 86

十八、现代管理的讨论 88

十九、讨论网络销售 91

二十、电子商务和电子结算讨论 94

空降兵的感受和经验教训 101

一、尴尬的处境 102

二、微妙的授权 105

三、责任判断 110

四、敌意的合作 113

五：体会 115

给年轻管理者们的技术建议 117

一、引子 117

二、搞清运营潜规则 120

三、计划部门 123

四、计划人员 129

五、联合作战 135

六、授权原则 143

七、管理文书 152

八、计划工具 161

九、管理者构想 171

十、结语 180

笨蛋，我们要听重点——我的失败经历 183