组织困境 领导力、文化、组织设计pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

组织困境 领导力、文化、组织设计PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

引言 1

上篇 为什么我们与自己明确的利益背道而驰 9

第一章 我们如何应对棘手局面 9

国务院及国务卿拉斯克 9

困境无所不在 13

英特尔公司 15

片面领导作风的结果 17

困境的危害性 18

第二章 作茧自缚的行为 21

左右栏案例法 21

完成左右栏案例的指令 22

案例初探 24

案例1：回避首要问题 25

案例2：拒绝了解情况 28

案例3：竞争模式 31

案例4：一步一步慢慢来 37

案例5：首席信息官及其IT团队 40

案例6：MBA高级课程 45

结论 48

第三章 障碍的起因 49

行为理论 52

我们如何制造困境 54

模式Ⅰ运用理论和防守性推理是如何导致困境的 62

结论 65

下篇 传统方式如何忽略困境——如何应对困境 72

第四章 领导能力与困境 72

定量法 74

领导能力：历史测量法 77

领导能力：定性法 79

做一名有能力解决冲突的领导者 83

自恋型领导及其他人格类型 85

赏识性探询 87

相互冲突的决心 90

当前管理研究的不足 93

结论 94

第五章 文化、领导能力与困境 96

有创造性与有损创造性的文化 97

安迪案例 99

荷兰皇家壳牌公司案例 102

对企业文化和困境的反思 119

第六章 改善新方法 123

寻找外部咨询师的帮助 125

相互合作的社区 133

体系方式 141

善于左右互搏的组织 144

人的潜能 146

结论 149

结语 困境与人类之窘境 150

努力找寻前进的道路 152

助登月旅行计划成功 155

人之困境 157