核心管理模型 每一名管理者都需要知道的60个管理模型pdf电子书版本下载

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第一部分 战略模型 3

1安索夫矩阵 3

2波士顿矩阵 10

3蓝海战略 15

4竞争分析：波特五力模型 19

5核心竞争力 27

6格雷纳组织发展模型 34

7凯伊独特能力模型 42

8以市场为导向的组织 49

9离岸/外包 53

10路线图 57

11情景规划 63

12战略对话 68

13战略性人力资源管理 77

14战略性人力资本规划 83

15SWOT分析 88

16价值链 96

17价值导向管理 101

18特里西和维尔斯马的价值信条—— 105

第二部分 战术模型 113

197S模型 113

20作业成本会计法 118

21贝尔和诺利亚的E-O理论 122

22标杆分析 126

23业务流程再造 133

24组织效能的竞值架构 138

25核心素质矩阵 143

26 柯维高效能人士七大习惯 148

27 加里金字塔：客户营销与关系管理 153

28 杜邦分析法 157

29 出厂（平均）价格法 162

30 亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型 167

31霍夫斯泰德文化维度模型 172

32 采购供应模型 177

33 创新圈 181

34 科特勒4P营销组合模型 186

35 科特变革八阶段模型 192

36 卡拉杰克采购决策模型 196

37精益模式/准时制管理 200

38MABA分析 206

39米尔科维奇薪酬决定模型 211

40 明茨伯格组织形态模型 215

41蒙克萨采购模型 220

42管理费用价值分析 225

43快速反应制造模型 230

44圣吉的第五项修炼 233

45六西格玛 237

46EFQM卓越模型 242

47约束生产理论 247

48VMI库存管理 252

第三部分 运营模型 261

49平衡计分卡（BSC） 261

50贝尔宾团队角色模型 266

51品牌五角形 271

52变革矩阵 276

53现金流量折现法 280

54现场改善 283

55明茨伯格管理者角色模型 289

56风险回报分析 295

57根本原因分析/帕累托分析 299

58德·波诺的六顶思考帽 304

59戴明循环：计划—实施—检查—行动 308

60价值流程图 313

附录：模型矩阵/模型分类 319