转型与整合 跨国物流集团业务升级战略研究pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

转型与整合 跨国物流集团业务升级战略研究PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 引言 1

第一节 本书背景 1

一、持续高涨的全球贸易、全球物流与区域物流竞争力 1

二、信息化引导物流领域飞速变革 5

三、跨国物流巨头转型与整合热潮凸现 11

四、中国加入WTO成为全球物流体系的焦点 13

第二节 文献回顾 22

一、对3PL及国际大型物流企业研究回顾 22

二、对转型与整合研究文献回顾 27

第三节 相关定义说明 30

一、对物流业务类型的界定 30

二、对国际大型物流企业的界定 33

第四节 本书研究框架及研究过程 46

一、研究框架 47

二、研究过程 48

第二章 转型与整合的经济学机理 49

第一节 基于资源经济学 49

一、资源的稀缺性 49

二、资源经济的理论支持 52

三、资源与转型战略的计量分析 53

第二节 基于产业变迁与集群耦合 55

一、物流经济是产业分工的结果 55

二、全球产业链的集群耦合 56

第三节 基于企业生命周期理论 58

一、企业生命周期与持续发展 58

二、企业生命周期引致战略抉择 62

第三章 国际大型物流企业转型与整合的战略意图 65

第一节 获取一站式价值链管理“身份证” 67

第二节 专业化回归与多元化扩张的平衡战略 76

第三节 体现营销哲学的细分战略 80

第四节 战略性的资源配置与规模优势 88

第四章 国际大型物流企业战略转型模式研究 93

第一节 安索夫矩阵的框架 93

一、市场渗透转型 95

二、市场开发转型 95

三、产品开发转型 95

四、多元化转型 95

第二节 战略转型模式汇总 96

第三节 战略转型模式背后的启示 101

一、战略转型的整体指导思想 101

二、战略转型前后两类财务指标的比较 102

三、转型战略中的资源诱惑导向 104

第五章 国际大型物流企业业务整合途径研究 105

第一节 业务群的自我整合与剥离 105

第二节 并购行为 111

一、物流行业并购现象盛行 111

二、并购形式总结与分析 116

三、并购对中国的影响 118

第三节 合资或者构筑联盟 119

第四节 转型与整合评估维度考虑 121

第六章 案例剖析 123

第一节 DP-DHL 123

一、DP-DHL概况 123

二、DHL品牌物流业务及市场地位 125

三、DP-DHL战略转型与业务整合分析 128

第二节 中国远洋——中远物流 145

一、中远物流两度变更 145

二、中远物流的业务构成 149

三、中远物流转型与整合点评 150

第三节 招商局集团——CML 155

一、招商局集团的物流业务分布状况 155

二、招商局集团物流业务转型与整合的出发点 172

三、招商局集团物流业务战略转型与整合探讨 178

第四节 案例启示 197

一、全球网络化运作 197

二、价值链——供应链成为变身主流 199

三、转型与整合综合运用多种方式与途径 199

第七章 结束语 201

附录 203

参考文献 315

索引 327

后记（2008年） 331

后记（2013年） 335