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第一章 管理思考 1

第一节 挑战自我的思维惯性 2

第二节 乐思模型 12

第三节 领导者管理思考风格类型 20

第四节 个人禀赋差异 29

第五节 到底“木桶短板”在哪里 37

第六节 领导者类型相对论 46

第二章 逻辑思维 55

第一节 逻辑基础概念 56

第二节 善用推理得到结论 64

第三节 善用逻辑思维的分析工具 70

第四节 逻辑的沟通方式 76

第五节 关联逻辑思维能力 88

第六节 批判性思维能力 92

第三章 执行导向 101

第一节 管理需要贯彻到底 102

第二节 管理体系来提升组织执行力 110

第三节 用目标来实现事业梦想 120

第四节 培养观察力是执行导向的基础 128

第五节 拥有控制力是执行导向的保障 133

第四章 概念思维 141

第一节 概念思维的转变与提升 142

第二节 概念思维的表现形式 149

第三节 概念思维的高度与全面性 155

第四节 看到冰山下的本质 161

第五节 培养自己的未来观 165

第六节 想象力与创造力 172

第五章 人际导向 185

第一节 领导艺术的行动能力 186

第二节 沟通是人际导向的第一要务 192

第三节 换位思考掌握他人需求 198

第四节 如何让自己更有影响力 205

第五节 如何带领团队打赢商战 214

第六章 发挥综效 219

第一节 自我学习与超越 220

第二节 管理思考的平衡发展 227

第三节 管理思考的切换 236

第四节 设定管理思考路径 246

第五节 打造基业长青的经营团队 252

参考书目 261