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管理的时代 1

第一篇 基本框架 3

第1章 项目管理基础知识 3

1.1 项目管理的内涵 3

1.2 项目管理的内容 11

1.3 项目管理的误区规避 14

第2章 项目管理基本要素 19

2.1 项目管理的启动 20

2.2 项目管理的计划 30

2.3 项目管理的实施 45

2.4 项目管理的控制 56

2.5 项目验收和后评价 60

第3章 企业项目化管理的框架 63

3.1 挖掘企业的宝藏 63

3.2 企业项目化管理的理论框架 69

3.3 企业项目化管理的要素框架 75

3.4 企业项目化管理的组织设置 95

3.5 企业项目化管理的运作机制 103

第二篇 运营实务 109

第4章 战略规划项目管理 109

4.1 战略的内涵 109

4.2 战略性思考 114

4.3 战略规划项目计划 126

4.4 战略制订：审慎决策 135

4.5 战略执行：有效落地 148

第5章 组织变革项目管理 155

5.1 组织的价值和组织变革 155

5.2 组织变革项目计划 169

5.3 组织文化变革 172

5.4 组织内部关系变革 184

5.5 知识工作者的激励变革 188

第6章 流程优化项目管理 196

6.1 认识流程的价值 196

6.2 流程优化项目的计划 205

6.3 流程优化的实施和控制 209

第三篇 投资实务 215

第7章 绿地投资项目管理 215

7.1 绿地投资项目的决策 215

7.2 绿地投资项目管理计划 221

7.3 绿地投资项目实施与控制 235

第8章 兼并收购项目管理 240

8.1 企业并购基础知识 240

8.2 并购项目管理计划 246

8.3 并购交易管理 253

8.4 并购整合管理 258

第9章 研究开发项目管理 264

9.1 研发项目的流程 264

9.2 研发项目的决策 267

9.3 研发项目的计划 269

9.4 研发项目的验收和后评价 273

第四篇 事务实务 277

第10章 培训项目管理 277

10.1 目标管理与持续学习 277

10.2 企业知识转移 281

10.3 培训学习的计划 294

10.4 培训过程控制 300

10.5 培训成果管理 302

第11章 会议项目管理 304

11.1 认识会议价值 304

11.2 制订会议计划 306

11.3 会议过程管理 310

11.4 会议成果管理 312

参考文献 315

后记 320