微管理 激励的学问pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

微管理 激励的学问PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 激励是用来回报付出的 1

1.让员工看得见工作回报 2

2.了解员工的主导需求，适时予以满足 7

3.管理者要做好激励效应的示范 11

4.将公司目标内化为员工目标 15

5.与员工建立绩效合作关系 19

6.必须打破员工的免责心理 23

7.灌输为自己工作的职业观念 27

8.让员工感觉收获与付出成正比 31

9.充分授权，培养员工的担当精神 35

第2章 如何让激励打动人心 39

1.奖惩不到位，不如不奖惩 40

2.别让绩效目标遥不可及 44

3.绩效标准必须量化和细化 49

4.用绩效标杆激活员工热情 53

5.不要一次性让员工获得满足 57

6.对员工的需求进行合理的引导 61

7.奖赏不能毫无节制、过度泛滥 66

8.让员工认同绩效考核结果 69

9.你要照顾好20%的员工 73

第3章 选择正确的激励时机 77

1.做好短期激励与长期激励的平衡 78

2.根据管理情境选择激励时机 82

3.做好过程激励的节点设计 86

4.别让迟到的激励冷却了员工的心 90

5.根据员工需求适时给予激励 94

6.在员工表现良好时即时给予奖励 98

7.及时帮助员工也是一种激励 102

8.员工的努力一样值得激励 106

9.当奖不奖即为惩，当惩不惩即为奖 110

第4章 用对方法，有效激励 115

1.让奖惩满足员工对公正的需求 116

2.引入“鲶鱼”，激发团队活力 119

3.通过内部竞赛促进有序竞争 123

4.信任是给予员工最好的激励 127

5.技巧性地发放奖金 131

6.创造性地营造心理危机感 135

7.让员工学会自我奖惩 139

8.设计超级目标，化解竞争冲突 143

9.设计因人而宜的弹性激励机制 147

第5章 做好自上而下的沟通 151

1.妥善处理员工的抱怨 152

2.发挥职业导师的教练作用 156

3.不要忽略过程绩效沟通 160

4.最佳的任务完成时间是昨天 164

5.惩罚只是手段，教育才是目的 168

6.刚柔相济，把奖惩有效结合 172

7.沃尔玛的沟通激励之道 176

8.重在唤起员工的责任心和羞耻心 180

9.鼓励员工自我反省，不断成长 184

第6章 做了什么，就给予什么 189

1.物质奖惩论功劳不论苦劳 190

2.设计具有吸引力的绩效薪酬 194

3.打破薪酬与职位的对应关系 198

4.多劳多得，拉开员工的收入差距 202

5.对突出的贡献必须给予重奖 206

6.不要为了一时的业绩违背规则 210

7.设置团体奖，提升员工的协作精神 214

8.巧设福利，促进“人心向齐” 218

9.让每个人都成为责、权、利的中心 222

第7章 别忘了精神上的鼓舞 227

1.精神奖惩论心不论绩 228

2.让员工认识到自己的重要性 232

3.不要打击员工的工作热情 236

4.情感是最有效的激励手段 240

5.把表扬的话说到对方心里去 244

6.主动关心身边的人 248

7.不要让员工进入舒适区 252

8.你爱他，就要多打磨他 256

9.给予头衔和名号，提升员工存在感 260

第8章 要舍得奖，也要敢于罚 265

1.有奖无惩，导致投机主义 266

2.惩罚必须抓住员工的避害心理 270

3.“姑息”问题就是制造混乱 274

4.要做到奖惩制度面前，没有特例 278

5.惩罚员工要适度，避免过犹不及 282

6.惩罚有原则，但也要允许犯错误 286

7.惩罚员工过后，别忘给甜头 290

8.惩罚时不能让管理者的责任下沉 294

9.既然法不责众，就要杀一儆百 298

第9章 学会用工作激发工作 303

1.不要让你的员工成为庸才 304

2.用挑战性工作激发员工动力 309

3.为他们树立一个竞争对手 313

4.学会激发员工的创新精神 317

5.丰富工作内容，激发工作热情 321

6.用轮岗管理培养多面手 325

7.学学戴尔的双主管制 330

8.升职不当就是最糟糕的奖励 334

9.善于给员工提供学习与深造的机会 338

参考文献 342

后记 343