哈佛商学院企业诊疗课pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

哈佛商学院企业诊疗课PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言 7

序 11

第一章 引言 18

企业诊疗的重要性 18

本书将教会你 20

第二章 企业诊疗动力模型 25

要素一：企业发展的关键过程 25

要素二：外部环境 26

要素三：员工和其他有形资产 29

要素四：正式组织安排 30

要素五：内部价值体系 32

要素六：技术 34

要素七：管理层 36

小结与讨论 37

第三章 短期发展诊疗 40

因果关系 40

关键过程的塑造 43

结构要素的作用力 50

小结与讨论 55

第四章 中期发展诊疗 58

不协调之疾 58

如何修正不协调 65

小结与讨论 69

第五章 长期发展诊疗 75

驱动力 75

适应性需求 80

【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹 84

小结与讨论 88

第六章 组织效能的启示 92

组织效能的标准 92

使用有限的资源实现组织效能 96

由复杂性引起的组织效能问题 98

由利益冲突引起的组织效能问题 100

由过多或过少盈余引起的组织效能问题 102

【典型案例】沃本制造公司 102

小结与讨论 106

第七章 模型应用指南 109

诊断组织的效能水平 109

做出正向干预 112

建立有效的帮助性关系 119

总结 127

附 录 如何做出有效诊断和干预 130

Ⅰ.诊断 130

A.外部环境 130

B.管理层 131

C.正式组织安排 132

D.员工和其他有形资产 133

E.内部价值体系 134

F.组织的技术 134

G.企业发展的关键过程 134

H.整体效能 135

I.疾患的根源 135

J.其他致疾因素 137

Ⅱ.干预 138

A.可选方案 138

B.可能的影响 139

C.抉择 140