云管理时代 解码中国管理模式 5pdf电子书版本下载

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云管理时代 解码中国管理模式 5PDF格式电子书版下载

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导言 重生时刻 1

第一篇 战略远见篇 9

第1章 让每个员工都成为CEO 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式 9

把握“云时代”的脉搏 9

从“人单合一”到“全能王” 10

把握节拍的创新力 12

管理模式的背景分析：为什么变革 13

管理模式详解：如何变革 18

变革成果 29

云管理的应用与价值：以用户为中心 30

尾声 33

附录1A 时代的海尔&中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏 34

附录1B 企业档案 37

第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 41

匹克出海 41

一半是海水，一半是火焰 42

隐形的翅膀 44

管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰 45

做国际品牌，一举成名 46

管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型 47

赞助高端赛事，塑造国际品牌形象 48

香港上市，资本国际化 49

十六年磨一剑，艰难的商标国际化 50

品牌国际化后的产品本土化 51

云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷 52

高效的移动订货会 54

畅所欲言的经销商互动微博平台 54

定制你的需求 55

附录2 匹克档案 56

第二篇 卓越运营篇 59

第3章 深度挖掘客户价值 融创的“至臻，致远”运营管理模式 59

“骇客”归来 59

突破，再突破 59

管理模式的背景分析：志存高远 61

管理模式详解：“至臻，致远” 62

以项目管理为核心的运营管理 63

云管理的应用与价值：云管理的动因 67

云管理理论 68

云管理模式的模型 68

云管理的价值 71

附录3A “云管理”成就融创的卓越运营&中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁孙宏斌 73

附录3B 融创档案 76

第4章 钢铁是怎样炼成的 山东石横特钢的低成本运营模式 79

寒冬里的奇葩 79

打造“幸福企业” 80

为钢铁插上“信息化翅膀” 82

管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬 84

凌寒傲放 85

管理模式详解：精细化管理模式 86

云管理的应用与价值：移动改变管理 97

附录4A 石横特钢的低成本制胜战略&中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗 101

附录4B 石横特钢档案 105

第三篇 研发创新篇 109

第5章 创新者的基因华大基因的产学研相结合研发管理模式 109

从“追赶者”到“引领者” 109

领先的底气 110

领先，再领先 111

管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革 113

管理模式详解：基因流水线 115

生物数据化的魅力 116

从风险投资转为风险科学 118

研发创新及成果 120

自有后来人：人才培养机制 125

附录5A 从“追赶者”到“引领者”&中国管理模式杰出奖理事会对话华大基因研究院院长汪建 127

附录5B 华大基因档案 129

第6章 “会赚钱的实验室” 武汉邮科院的FPD研发模式 131

苦练内功 131

把“金碗”变成“金矿” 133

管理模式的背景分析：管理模式的驱动力 134

管理模式详解：研发体系的战略部署 138

研发体系的创新性 139

研发模式的核心流程 141

研发模式的比较与借鉴 144

云管理的应用与价值：支撑研发创新的信息化平台与系统 144

知识管理体系 147

附录6 武汉邮科院档案 149

第7章 突破的力量 蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式 152

抓住机遇 152

人才最重要 153

环境留人 154

管理模式的背景分析：为何要突破 155

管理模式详解：发展战略 162

研发模式 165

研发体系的战略部署 166

研发模式创新性概述 168

研发的组织体系 169

研发模式执行的核心流程体系 170

云管理的应用与价值：云管理助力研发 171

研发管理的效益与价值 173

附录7 蔚蓝档案 174

第四篇 文化风范篇 179

第8章 把企业做成“家族” 兴隆大家庭的家族化管理模式 179

兴隆大家庭的“真功夫” 179

“中国商业第一家” 180

让兴隆得以持续 182

管理模式的背景分析：转型期的中国零售业 183

管理资源缺乏的中国民企 183

管理模式详解：共创共享的家族式管理 185

云管理的应用与价值：变“一人”企业为现代企业 195

附录8A “家族文化”是最稳定的文化& 中国管理模式杰出奖理事会对话兴隆大家庭商业集团董事长李维龙 196

附录8B 兴隆大家庭档案 199

第9章 地产黑马的“云转身” 俊发地产的战略、文化双转型管理模式 201

转折中的崛起 201

西南磨剑 202

“云游四方” 203

管理模式的背景分析：行业与竞争对手分析 205

旧模式的困境 206

管理转型，势在必行 207

管理模式详解：产品开发模式 208

人才培养发展机制 211

云管理的应用与价值：云管理——信息化发展的新阶段 212

云管理——企业转型驱动力 216

云管理模式的实现 218

文化转型，绽放新姿 220

附录9 俊发档案 221

第五篇 杰出领导力篇 225

第10章 从“汗颜论”到“云梦想” 中国电信借“云”“去电信化”转型模式 225

突破瓶颈 225

“去电信化” 226

管理模式的背景分析：企业发展与现状 228

企业环境变化与挑战 228

企业战略与成就 229

管理模式详解：商业模式发现 232

价值链分析 234

运营模式分析 236

商业模式中的领导力 237

价值链中的领导力 238

运营模式中的领导力 239

云管理的应用与价值：互联网化转型 240

附录10 中国电信云计算公司档案 241

“中国管理模式杰出奖”活动介绍 243

参考文献 255

后记 257