当老板的艺术pdf电子书版本下载

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前言 1

第一章 老板的气质 15

1你是否拥有当老板的气质 16

2如果没有当老板的气质，怎么办？ 26

第二章 正确的起步 35

3使自己登上正确的职位 36

4有希望的「机会道路」 47

5改进你的职位 56

第三章 使自己突出 73

6如何经营你的团体，好让自己成为一个出色的老板 75

7和老板之间的关系 101

第四章 管理风格 115

8什么是风格，风格是如何发展出来的？ 116

9风格的影响 125

第五章 处理竞争 141

10能有这样的敌人，谁还需要朋友？ 142

第六章 控制 155

11严格与宽松两种控制方法 156

12决定目标，上下沟通 164

13监督和评估：达到目标，更好，或是其他 178

第七章 推动 193

14辅助老板的计 194

15新花样：正面的打气 221

16评估与报酬 224

第八章 错误 233

17应有的看法 234

18错误有二种：可容忍的与不可容忍的 240

第九章 新环境 251

19艰难的接棒工作 252

20扭转局面、起死回生 259

第十章 留住人才 271

21谁是人才，他们为何要辞职 272

22如何留住人才 275

第十一章 继续前进 291

23离去与留下的时机、方法及理由 292

第十二章 处理才幹与性情 309

24意想不到的问题，特别的解决方法 310

第十三章 末流员工 323

25发挥未流员工的效用 324

第十四章 挑选和训练接棒人 339

26如何在你自己以及优秀人才之外，发现优秀人才 340

27为他们及你的成功计划 356

第十五章 为何要当老板 373

究竟老板是什么，为何老板们想当老板 374