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序言：错误的开始  1

第一部分：C度空间的故事第一章：概要  3

企业家的含义 3

成为企业家的真正好处  9

企业家的主要特征  12

你具有必备条件吗？  16

我的主意能挣到一百万吗？  19

迈出第一步  19

第二章：重新开始  23

决定自己要做什么事，并衡量风险  23

什么样的构想才是好构想？  27

确定你要提供什么产品，找到市场，筹集启动资金，攻占市场  32

第三章：把想法付诸实践  35

你真的需要企业地产吗？  35

寻找最佳地址  37

计算成本和盈亏平衡点  42

你都需要知道些什么？  43

你的构想发展是否迅速  44

第四章：开业之初  49

计划营销过程  49

只有一次机会的——第一印象  52

关于店员  56

下一家分店  58

讨厌的业务计划  59

第五章：乘胜追击  64

快速发展  64

搜集合适的人，做成伟大的事  67

提升员工的技能  74

委任员工，但不要放手不管  76

改变方式  76

第六章：广开分店，准备退出  81

扩大产品范围  81

制定长期策略——我们的四方位战略  86

继续做“极地酒吧”的品牌  87

C度空间公司的宣传  94

管理人员团队和员工的持续发展  94

提升企业的可销售性  95

第七章：总结  99

第二部分：企业家的工具箱第八章：简介  105

第九章：普遍商业模式和营运资金  106

第十章：风险评估  108

第十一章：筹集启动资金  113

第十二章：制定第一个财务计划草案  120

分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处  120

我学到的教训  125

根据盈亏平衡点预算  125

第十三章：决定是租赁还是购买企业地产  128

拥有企业地产的含义  128

第十四章：制定详细的业务计划  133

银行的表格很恐怖，但也有好处  133

表格本身  135

第十五章：正式的员工评估  149