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第1章 计划调度的工作职责 3

A 计划调度员的工作内容 3

编制生产作业计划 5

控制协调生产进度 5

组织完成生产计划 9

做好日常生产的预报 12

组织协调均衡生产 14

参与各级计划调度会议 16

B 计划调度员的工作职责 18

计划调度工作制度 18

计划调度员经济责任制考核办法 20

计划调度员的岗位责任 21

第2章 生产计划的编制 25

A 生产计划与生产能力 25

生产计划的类型 25

生产计划的作用 28

生产基本类型 30

生产能力 34

B 订单型生产计划的编制 39

订单型生产的特征 39

影响计划编制的因素 40

生产计划的编制 44

产能分析与管理 48

日生产计划 54

C 预估式生产计划的编制 57

预估式生产的特征 57

影响计划编制的因素 58

生产计划的编制 59

周、日生产计划 64

第3章 作业流程的安排 71

A 作业流程安排的一般程序 71

生产排序 71

匈牙利法 72

作业排序 74

B 网络图法安排流程 86

网络计划技术及其优点 86

网络图及其组成 87

网络图的绘制 90

网络图的时间参数及其计算 97

网络图的优化 105

第4章 生产进度控制 115

A 生产进度控制的作用和内容 115

生产进度控制的主要作用 116

生产进度控制的基本内容 116

生产进度控制的方法 117

B 进度管理 119

掌握作业标准 119

作业分配 121

进度管理 125

偏离校正 130

余力管理 131

C 生产进度控制的方法 133

信息管理方法 133

生产异常的处理方法 135

交货期延误的改善方法 139

进度分析方法 144

第5章 生产调度 157

A 生产调度的工作程序 157

生产调度的工作内容 157

生产调度的工作原则 158

生产调度工作的分工 159

生产调度工作程序 159

生产调度工作要求 162

B 生产调度的资料 168

生产调度原始记录 169

生产调度原始台账 173

生产调度数据统计 174

C 生产调度的管理方法 182

生产调度业务处理 182

生产调度业务考核 188

生产改进 190

D 看板管理 193

第6章 物料需求计划（MRP） 201

A MRP的输入与输出 201

总进度计划 201

物料清单BOM 202

库存信息 212

MRP输出 213

MRP的输入输出流程 214

B MRP方法 214

MRP系统中的术语 215

MRP的作用 224

MRP系统更新 226

MRP实施的条件 227

第7章 劳动定额与劳动组织安排 231

A 劳动定额 231

劳动定额的基本形式与种类 231

时间消耗与时间定额 233

劳动定额的管理 235

B 劳动组织 239

劳动组织的内容和任务 239

劳动分工与协作 240

人员配备和定员 246

第8章 物资与设备的管理与调度 253

A 物资的管理与调度 253

物资的分类 253

物资的分析与计算 256

物料管理与调度 258

B 设备的管理与调度 270

设备管理的内容和任务 270

设备的合理使用 272

设备的维护与管理 273

设备故障管理与调度 275

参考文献 281