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第一章 TPM概述 1

第一节 TPM的产生和发展 1

第二节 TPM的定义 3

第三节 TPM基本理念 4

第四节 TPM活动体系 10

第五节 TQC， ISO与TPM 13

第六节 企业文化与TPM 16

第七节 建立一个简洁高效的TPM推进体系 20

第二章 TPM的组织推进 23

第一节 成功推进TPM的必要条件 23

第二节 TPM推进组织的建立 25

第三节 TPM小组活动 28

第四节 教育与培训 32

第五节 TPM的推进文件 35

第六节 TPM的推进阶段和步骤 48

第三章 “5S”活动 50

第一节 “5S”活动概述 50

第二节 “5S”活动的推进步骤 56

第三节 “5S”活动的推进对策 81

第四节 如何持续推进“5S”活动 95

第四章 点检定修 98

第一节 点检定修制概述 98

第二节 点检定修制在TPM中的地位 103

第三节 点检定修制的基础工作 106

第四节 自主维修 121

第五节 定期点检 126

第六节 点检员日常工作 130

第五章 改善提案活动 139

第一节 改善提案活动的特点和作用 139

第二节 改善提案的实施 142

第三节 改善提案活动的激励方法 146

第四节 改善提案成果实例 149

第六章 生产综合效率化活动 153

第一节 影响生产综合效率的因素 153

第二节 影响综合效率的原因及对策 156

第三节 向零故障目标迈进 166

第七章 鞍钢新钢铁公司推进TPM实例 172

实例一 新钢铁公司推进TPM十二字工作法 172

实例二 实施“零缺陷”管理体制，全面提升管理水平 174

实例三 化工总厂三炼焦车间TPM八色八定管理办法 179

实例四 开创管理新模式，实现“零库存”目标 184

实例五 追求“零差错”的六大支柱 186

实例六 “零”字工作法在水站上的应用 192

实例七 一发电厂TPM规范化工作法 196

实例八 二炼钢厂运转车间TPM推进实例 201

实例九 三炼钢厂运转车间操检合一的实践 210

参考书目 214

后记 215