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第1章 绪论 1

1.1企业战略发展路径十二问 1

1.2企业一体化管理系统概述 19

第2章 企业定位 27

2.1选择要发展的产业 28

2.2选择要经营的业务 40

2.3细分市场与多点经营 44

2.4慎选多元化 47

2.5精准提炼企业使命 47

第3章 战略谋划 51

3.1相关概念的说明 53

3.2战略分析阶段及其所包含的工作环节 54

3.3战略形成阶段及其具体的工作要求 80

3.4“三四一四”模式 85

第4章 战略运行 87

4.1战略准备阶段及其要准备的内容 87

4.2战略实施阶段及其工作重点 94

4.3战略评价阶段及其要点 98

4.4战略控制阶段及其工作措施 103

4.5战略储备阶段及其工作用意 107

第5章 核心能力 108

5.1核心能力的界定及其特点 108

5.2核心能力的地位与作用 110

5.3核心能力的种类 111

5.4对接先贤思想关注点的企业核心能力 118

5.5核心能力生成的路径 132

第6章 人才管理 136

6.1《六韬》的人才管理思想与方法 137

6.2《三略》的人才管理思想与方法 145

6.3《管子》的人才管理思想与方法 154

第7章 绩效管理 167

7.1什么是绩效管理 168

7.2绩效管理与人力资源管理 172

7.3企业绩效管理的作用与功能 175

7.4企业绩效管理的基础 178

7.5企业绩效管理的原则与要求 180

7.6企业绩效管理的二十个误区 184

7.7企业绩效管理的八个理念 189

7.8企业绩效管理的方法与过程 192

第8章 团队管理 200

8.1团队是什么 200

8.2为什么需要团队 205

8.3高效团队的特点 206

8.4为什么会存在低效团队 211

8.5中国式好团队的特点和要点 214

8.6团队管理应该重点关注的内容 220

8.7如何打造高绩效团队 223

第9章 企业文化 232

9.1企业文化是什么 233

9.2企业文化有什么 242

9.3优秀企业文化共同关注的内容 251

9.4企业文化管理的理念 254

9.5中国企业文化管理过程中存在的问题 261

9.6现代企业文化与传统文化之间的关系 264

9.7如何提炼和构建企业文化 271

9.8企业文化管理的朴素逻辑 273