团队用人要紧抓的七件事 企业提升执行力的28条关键法则pdf电子书版本下载

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第一章 找得准：员工最好是一个顶一个 2

龙虎法：能人一大把，看谁手最快 2

亮眼法：一旦看不准，必然用不好 9

本事法：“才能”是一张最硬的通行证 17

防算法：心里不能藏着自己的“小九九” 25

第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大 34

测量法：看一看谁是真正的好把式 34

比赛法：到赛马场上见高低 42

克难法：好汉都能踢开困难做大事 49

委托法：压担子一定要压对人 57

第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊 66

松开法：学会放权才是一等驾驭手 66

骨干法：人才都喜欢领着队 74

合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳 82

火力法：集中优势拿下最难的事 90

第四章 试着看：在对的位置上做对的事 98

换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝 98

调动法：东边不亮，就去西边亮 105

力道法：好钢需要打在刀刃上 112

看准法：对的时间选择对的人 120

第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋 130

坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换 130

关心法：身心暖了，做起事来就有劲 137

蹲下法：学会和大家打成一片 146

包容法：相互体谅一起往前走 154

第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌 164

任用法：把踏实能干的人一把提上来 164

两手法：把磨洋工的人好好清理一番 172

多套法：会种地的人，什么地都能种 180

对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩 187

第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子 198

三大法：端正、责任、忠诚一个不能少 198

修炼法：把任务执行得漂漂亮亮 205

能量法：要把热爱工作的劲头拿出来 215

主动法：把“要我做”变成“我要做” 223