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理论篇 1

一、可拓学简介 3

二、可拓学的发展情况 6

三、可拓学的基本理论 10

四、可拓创新的基本方法 13

案例篇 19

第一部 品牌提升的战略 21

1.1 以火攻火——奥克斯通讯公司状告信息产业部媒体策划运作纪实 22

1.2 把工业采购做成“团购”——宁波“阿凡达”供应链有限公司案例 44

1.3 “受限”产品的文化营销突围——2012年同泰嘉陵文化营销案例 50

1.4 通过企业文化建设提升品牌形象的策略 59

第二部 品牌提升的路径 62

2.1 历史性商帮传承下的品牌化再造——“甬商”企业家群体新品牌的六年塑造之路案例解析 62

2.2 非营销元素的品牌化传播——2011年众泰汽车“彩虹计划”营销传播案例 91

第三部 活动策划的关键 113

3.1 相对优势的绝对领先——2007年“慈星”全电脑横机的冠军营销案例 113

3.2 眼镜也疯狂！——宁波保康眼镜超市开业策划案例分析 134

3.3 产业化不完善背景下的市场化突破性探索——众泰纯电动车的商业模式创新案例 155

第四部 营销转变的章法 169

4.1 君子茶礼——和记张生 169

4.2 如何用智慧照亮世界？ 176

第五部 从解读到实践——无锡“华府天地”项目的可拓创新实践 184

致谢 198

附件 200

附件一 强强联手 共谱行业新篇章——旅游业与公路客运共促转型发展探讨 200

附件二 让贷款更“保险” 208

附件三 大型活动的可拓策划模型初探——以无锡华府天地“房五保”项目为例 212

附件四 贯彻“新国十条”、植根驾培行业 行业联手、共筑民生防护网 225

索引 237