卓越绩效经典丛书 在抢单路上 用TOC领跑TLSpdf电子书版本下载

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第1章 用有效产出会计做决策 1

制约理论与可行愿景 2

持续改进过程 4

成本观与产出观的冲突 5

平衡产能可能是赔钱的投资 9

有效产出会计 12

运用缓冲管理减少波动、降低成本 30

本章结语 31

第2章 订单资源规划——流动 34

善用缓冲吸收波动 34

订单审查的目的及重要性 36

本章结语 51

第3章 TOC的生产管理解决方案 53

DBR生产管理体系在短时间内改进绩效 53

构建DBR生产管理系统 58

S-DBR 93

本章结语 98

第4章 TOC的供应链解决方案 100

储备库存的冲突 101

TOCR管理模型 101

补货的缓冲管理 110

面向库存制造的解决方案——面向补货制造 116

产能负荷与补货优先序 122

分销系统 127

本章结语 133

第5章 TOC生产管理体系在不同制造业的应用案例 136

单面PCB印刷电路板厂的应用案例 136

注塑厂带成品组装线的应用案例 142

机加工厂的应用案例 150

第6章 精益思想与TOCLSS 158

定义价值 161

识别价值流 163

畅流 167

拉动 173

尽善尽美 179

TOCLSS 181

本章结语 184

第7章 思考过程与管理冲突 185

实体制约与逻辑制约 185

冲突图与管理冲突 186

本章结语 229

第8章 以TOC方式经营管理你的公司 230

以TOC方式管理战略 234

以TOC方式管理“会计”与“管理会计” 236

以TOC方式管理市场 238

以TOC方式管理销售 240

以TOC方式管理运营 241

以TOC方式管理项目 242

以TOC方式管理分销／供应链 248

以TOC方式管理员工 249

本章结语 250

参考文献 254