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第一章 组织发展与员工培训开发 1

第一节 组织发展与战略性人力资源管理 4

第二节 战略性人力资源管理与员工培训开发 9

第三节 现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势 16

第四节 战略性人力资源管理和现代培训开发的功能定位 21

第五节 现代培训与开发人员的素质要求 26

第二章 培训开发的教育学习原理 36

第一节 学习理论及对培训的指导 37

第二节 成人学习理论及对培训的指导 45

第三节 员工培训中学习效果的迁移 49

第三章 常见的培训方式及其选择 56

第一节 在职培训的方法及其选择 58

第二节 脱产培训的方法及其选择 66

第四章 以新兴技术为媒介的员工培训 88

第一节 以新兴技术为媒介的培训概述 89

第二节 以新兴技术为媒介的培训类型 94

第三节 以新兴技术为媒介的培训实施 101

第五章 培训需求分析 107

第一节 培训需求分析概述 108

第二节 组织层面的培训需求分析 122

第三节 工作层面的培训需求分析 128

第四节 人员层面的培训需求分析 134

第六章 培训项目的设计与实施 141

第一节 培训目标的确定和培训计划的制订 143

第二节 培训课程的开发、选择和材料的准备 151

第三节 培训师的甄选和培训 155

第四节 培训的实施 161

第七章 培训效果评估 172

第一节 培训效果评估概述 175

第二节 培训评估的常见模型 184

第三节 柯氏评估模型的运用 188

第四节 培训效果评估的方案设计和数据分析 198

第五节 培训效果的经济价值分析 206

第八章 新员工入职培训 214

第一节 新员工入职培训的理论依据 216

第二节 新员工入职培训的需求分析与内容 220

第三节 新员工入职培训的实施与效果评估 224

第九章 管理人员的培训和开发 231

第一节 管理开发概述 232

第二节 管理开发的基本内容 240

第三节 一种新型的管理技能测试工具及其在培训中的运用 261

第十章 职业生涯管理 275

第一节 职业生涯管理概述 276

第二节 职业生涯管理的相关基础理论 285

第三节 职业生涯管理实践 295

参考文献 305