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自序 1

第一章 项目问题与项目逻辑 1

第一节 项目问题与项目特点 3

第二节 项目逻辑与思想方法 7

第三节 项目管理知识体系与方法体系 12

第二章 思考的技术 17

第一节 逻辑性思考是基础 19

第二节用“三点论”解决问题 25

第三节 思考有序 30

第四节 思考有则 38

第三章 逻辑为思维立法 45

第一节 定义、定性与定位 47

第二节 形式逻辑四定律 61

第三节 思维活动的程序化与结构化 74

第四章 关联分析，深入思考第一步 81

第一节 逻辑推理与逻辑关系 83

第二节 复杂问题及复杂因果关系分析 97

第三节 穆勒五法的应用 101

第五章 项目管理的思维方法体系 107

第一节 问题思维上升为概念性思维 109

第二节 构建项目管理的思维方法体系 118

第三节 基本思维方法 122

第四节 其他思维方法 135

第六章 线性思维与非线性思维 141

第一节 非线性理论与混沌现象 143

第二节 非线性思维与动态性复杂 144

第三节 决策中的非线性思维 151

第四节 非线性思维方法 152

第五节 典型性非线性问题分析 155

第七章 项目管理的基本知识 167

第一节 项目管理的知识体系 169

第二节 项目干系人与项目团队 179

第三节 主要过程管理 183

第八章 项目管理的系统理论与方法 195

第一节 主要的项目管理系统理论 197

第二节 常用思维方法与典型案例 207

第三节 选对方法 有效管理 222

第九章 管理团队核心人物——项目经理 231

第一节 项目经理的知识结构与基本素质 233

第二节 有效管理 理念落地 243

第三节 项目管理的核心理念 246

第十章 技术决策与技术管理 257

第一节 技术决策方法 259

第二节 技术管理存在的问题 274

第三节 技术管理的重要理念 280

第十一章 项目管理的核心——成本管理 297

第一节 成本管理的逻辑方向 299

第二节 项目成本控制方法 313

第三节 分阶段实施成本控制 320

第四节 平衡管理本质上也是成本管理 328

第五节 核心思想与理念 335

第十二章 项目的二次经营 339

第一节 项目二次经营的基本概念 341

第二节 项目二次经营的基本思路 357

第三节 二次经营的技术方法 365

第四节 变更的必要条件识别 370

第五节 索赔的必要条件识别 374

第六节 索赔的充分条件分析 379

第十三章 现场表现与市场选择 383

第一节 企业的基本价值观与资源整合能力 385

第二节 企业的核心竞争力 393

第三节 经营决策技术 397

有现在才会有未来 407