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第一篇 互联网影响商业世界的本质 1

1 互联网的本质一：互联网时代着眼点是信息 1

1.1 互联网时代着眼点是信息 1

1.2 对信息本质的思考 2

1.3 信息链接方式的变化改变了商业世界 4

2 互联网的本质二：互联网改变了商业环节的信息链接 4

2.1 回归商业的本质去研究 4

2.2 互联网商业活动的机理：商业活动的逻辑 5

2.3 回归商业价值链的本质去研究 7

3 互联网的本质三：互联网改变了商业价值链环节的信息链接 9

3.1 回归波特的价值链理论 9

3.2 商业价值链的链接方式 10

3.3 互联网时代信息链接的变化 10

3.4 互联网如何改变交易成本 12

3.5 互联网如何改变商业世界 16

4 互联网改变商业世界的规律 19

4.1 互联网对产业影响的规律 19

4.2 互联网对企业商业模式影响的规律 19

5 七种商业模式的新形态 21

5.1 商业世界的原始状态 21

5.2 第一种链接状态：“口”模式的新形态 22

5.3 第二种链接状态：“线”模式的新形态 22

5.4 第三种链接状态：“台”模式的新形态 23

5.5 第四种链接状态：“网”模式的新形态 24

5.6 第五种链接状态：“大数据”模式的新形态 24

5.7 第六种链接状态：“云计算”模式的新形态 25

5.8 第七种链接状态：“圈”模式的新形态 26

5.9 智能生活—工业4.0 27

5.10 七种商业模式新形态的关系 27

5.11 互联网时代商业模式新形态成功的关键点 29

6 互联网时代商业模式创新的方法论 34

6.1 思考的逻辑没有变 34

6.2 盈利模式的思考结构 40

6.3 互联网时代盈利模式创新的思考逻辑 41

6.4 互联网时代实现业务模式创新的思考结构 49

7 互联网对产业的影响 49

7.1 互联网对不同产业商业形态创新的思考逻辑 49

7.2 直接与消费者接触的行业商业模式变化的规律 51

7.3 企业价值链中的各个环节都可以互联网化 51

7.4 从产业创新思考中得到的规律 58

8 本篇总结 58

第二篇 互联网时代商业模式创新 61

1 企业盈利模式的创新 62

1.1 盈利模式思考的核心点 62

1.2 盈利模式的关键 62

1.3 消费者／需求的创新 67

1.4 产品研发的创新 72

1.5 渠道的创新：O2O模式 75

1.6 品牌的创新 81

2 企业业务模式的创新 83

2.1 生产环节的创新 83

2.2 交付的创新 90

2.3 资源整合的创新 92

第三篇 互联网时代企业发展的路径 99

1 传统商业模式创新路径的思考逻辑 100

1.1 产品线 100

1.2 客户线 104

1.3 平台 110

2 互联网时代商业模式的变化 111

2.1 回归互联网对商业的影响来思考 111

2.2 回归基本的发展路径来思考 112

2.3 案例：小米的发展路径 112

2.4 案例：海尔的发展路径 116

3 启示 120

3.1 小米的启示：创业公司的发展路径 120

3.2 海尔的启示：传统企业的发展路径 120

4 互联网时代商业模式新形态的发展路径 121

5 各种创新模式发展路径的关键点、流程和盈利方式 122

5.1 “口”模式路径 122

5.2 “口”—“线”路径 125

5.3 “口”—“台”路径 127

5.4 “口”—“线”—“圈”路径 140

5.5 “口”—“台”—“圈”路径 142

5.6 “网”模式路径 145

5.7 “大数据”模式路径 157

5.8 “云”模式路径 166

5.9 网＋数据＋制造＝工业4.0 176

第四篇 互联网在产业中的应用 179

1 能源 180

1.1 煤炭行业 180

1.2 石油行业 184

2 基础设施 187

2.1 交通运输行业 187

2.2 电力行业 192

2.3 电信行业 196

3 工业品及配品配件、个体劳动工具 196

3.1 制造行业 196

4 个体生产资料 200

4.1 冶金矿产行业 200

4.2 建材行业 202

5 企业服务 208

5.1 教育培训行业 208

5.2 餐饮行业 210

5.3 旅游行业 213

6 理性消费品 213

6.1 房地产行业 213

6.2 汽车行业 221

6.3 家具行业 226

7 感性消费品 231

7.1 服饰行业 231

7.2 食品饮料行业 232

8 总结 234