系统赢天下 解读企业永续发展的规律pdf电子书版本下载

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第一章 组织系统 3

组织定义及要素 3

组织系统化带来可持续发展 7

打造学习型组织实现组织系统协调运转 10

观察组织系统案例 14

宝洁：独立王国 14

联想：学无止境 18

第二章 组织愿景 25

组织个体价值观是建立组织愿景的基础 25

建立组织愿景是一个持续长久的工作 29

共同愿景是创造奇迹的根基 32

承诺投入才能激发真正的热情 36

共同愿景的修炼 40

观察共同愿景案例 44

小米：为发烧而生 44

企业愿景参考 49

第三章 领导者 57

领导者修炼一：从承担开始 57

领导者修炼二：成为组织忠诚的仆人 62

领导者修炼三：营造组织发展环境 67

领导者修炼四：如何培养接班人 73

第四章 组织环境 81

环境定义及分类 81

内部环境——制度 84

制度设计之公平 88

制度设计之平等 92

制度设计之革新 97

良好环境的形成——沟通与学习 102

第五章 共同学习——修正组织“智商” 107

为什么集体智商会低于个体智商 107

最大程度地挖掘组织的潜力 113

头脑风暴，共同探讨 117

思想共通才能拧成一股绳 121

建立积极有效的学习系统 125

第六章 强效沟通——塑造良性互动的组织环境 131

沟通是塑造环境的灵魂 131

耐心倾听成员的心声 136

让冲突在沟通中消融 140

消除沟通障碍 144

保持团队沟通渠道的畅通 148

第七章 组织成员组织成员 155

定义及其与组织关系 155

组织成员良好的合作与共享促进成员共同成长 157

实现组织与组织成员良性互动避免组织成员边缘化 159

培养组织成员信任感促进组织成员与组织目标一致 162

观察组织成员与组织关系案例 164

西门子：用行动获取员工信任 164

壳牌：完善员工管理体系调动员工积极性 169

组织成员与组织的良性互动 175

第八章 终极追求——提升组织成员效能 181

发现人生的终极追求 181

效能就是让一切有所不同 183

同时收获内在与外在的价值 186

打破惯性，走向终极追求 189

管理者的重视带来深层改变 193

团队效能观要以人为本 198

第九章 自我实现 205

心灵的转变 205

一切是自己，自己是一切 208

强大自己思想的力量 211

放下期望 215

个体的成长决定组织的发展 218

聚焦愿景是自我实现的前提 220

让个人愿景成为潜意识的一部分 223

增强慈悲心和连通感 227

创造自我实现的组织环境 229

第十章 系统思考——组织修炼的整合 235

组织是整体中的整体 235

以共振观点思考问题 240

以系统的观点统筹全局 243

与外在系统有效互动 247

让更多人得以成长和进步 250

让生命延续 254