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第一章　华农崛起Ⅰ　辉煌成就 3

规模与绩效 4

企业结构 7

Ⅱ 创业历程 13

奠基 13

拓展 18

崛起 23

Ⅲ 华农的荣誉 33

第二章　管理有道 41

Ⅰ 三合控制法 41

合法经营是前提 42

合理控制是核心 44

合算控制是关键 51

Ⅱ 精细化的生产管理 53

“两化”并重的现场管理 53

有效控制的成本管理 56

TQM出效益 60

自主创新的技术改造 63

Ⅲ 以人为本的管理机制 67

人尽其才的全员激励 68

能上能下的动态管理 70

“六能”合一的管理队伍 73

Ⅳ 追求卓越的企业文化 77

“三位一体”的办企方针 78

“永不满足”的企业精神 79

“忠诚至上”的企业理念 81

第三章　帅之风范 89

Ⅰ 帅之经历 89

人生启蒙 89

认识自我 91

艰难创业 94

走向成功 96

Ⅱ 帅之理念 99

稳健务实 99

创新出奇 103

识才用才 104

诚信为本 107

事争第一 109

Ⅲ 帅之魅力 111

悟经营之道，创最佳业绩 111

无私无畏胸怀坦荡 113

雷厉风行身先士卒 114

超越自我追求卓越 115

Ⅳ 帅之臂膀 117

管理专家李钰 117

经营黑马丁希全 121

营销先锋迟福秀 124

采购奇才王国阳 126

生产大将王国军 128

第四章　效益之源 135

Ⅰ 体制基础 135

个案1—1　“华运”的启示 136

个案1—2　体制的威力 139

Ⅱ 机制有力 143

个案2—1　“放心粮油”见质量 143

个案2—2　严格的劳动纪律 147

个案2—3　你赚我也赚 149

个案2—4　贱卖不赊销 151

个案2—5　干一走二想三 154

个案2—6　制造竞争 157

个案2—7　科学化的HRM 160

Ⅲ 文化保障 165

个案3—1　风雨同舟“忠”与“信” 166

个案3—2　能上能下说“宽厚” 168

个案3—3　“土专家”王常冬 170

个案3—4　有情管理 173

个案3—5　“淘金工程”看勤俭 175

个案3—6　小革新大效益 176

第五章　宏图伟业 183

Ⅰ 战略依据 183

现有的内部优势 183

潜在的外部机会 186

日益严峻的威胁 188

Ⅱ 战略：目标与步骤 191

培育“巨人” 191

战略布局 193

跨国经营 193

Ⅲ 战略：重点与对策 195

磨剑砥砺，迎战“入世” 195

“同心多元”的经营战略 197

“科技兴企”的创新战略 200

“内培外引”的人才战略 205

面向未来的立体名牌战略 210