这样带出高估值团队pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

这样带出高估值团队PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1部分 关于领导者 10

第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间 10

1.“事先计划”，而不是“直接去做” 10

2.诱导自己进入状态 12

3.建立习惯，而非只是设定目标 19

4.如何事半功倍 25

第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策 43

1.不要放弃，只需要放弃做专家 43

2.戴上探索者的帽子 49

3.赢得和自己的辩论 54

第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员 66

1.认识喷嚏效应 66

2.必要时把自己训练成奥斯卡演员 70

3.不要做控制狂 77

第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大 90

1.不要再问错误的问题 90

2.找出解决方案，而不是错误 98

3.了解自己的优势，否则没人会了解 101

第2部分 关于团队 117

第五章 招聘：契合度测试 117

1.发现简历之外的闪光点 117

2.发掘过往，预测未来 122

3.不要忽视你公司的文化怪癖 125

第六章 敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力 137

1.不要只是读书 137

2.将优势转化成一项团队活动 143

3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情 147

4.给予员工频繁认可和鼓励 153

第七章 绩效考核：要么改变，要么终止 171

1.多关注优势，但也不要忽略弱点 171

2.不要制定过于简单且模糊不清的目标 175

3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效 178

4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们 180

第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂 191

1.以积极的氛围启动会议 191

2.练习峰终定律 198

3.使你的整个团队通力合作 201

第3部分 将前两部分整合在一起 212

第九章 积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事 212

1.不要抗拒阻力 212

2.从小事做起 213

3.别再使用专业术语 215

4.另辟蹊径 216

附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具 225

附录B 从优势出发的领导方法是否适合我 229

附录C 将优势转化成一项团队运动 233

附录D 频繁认可和鼓励 237

附录E FRESH主题 241

阅读与讨论指南 245

致谢 259