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第一章 总论 1

穆里耶兹家族 4

台塑集团 8

经验与教训 10

家族规划图 12

不同类型的家族企业 21

家族企业：最主要的组织形式 25

家族企业的寿命 26

第二章 家族特殊资产 31

家族姓氏与传统 35

价值观导向领导 45

人脉 56

第三章 路障 71

家族路障 74

家族发展——人多心杂 75

家族冲突 80

核心成员的重要性 82

制度路障 87

财产权 98

市场路障 103

第四章 家族企业规划图 111

家族规划图“三步走”战略 114

家族规划图的其他用途 132

根据家族可持续性指数研究企业的传承模式 145

第五章 所有权结构设计 147

所有权结构的多样性 150

影响家族所有权的路障 153

所有权结构设计中四大最常见的挑战 155

将控股股权信托的利弊 168

所有权结构设计的四个启示案例 185

第六章 传承 193

家族内继承的经济后果 200

继承文化的挑战 207

传承家族特殊资产的挑战 215

胜任的挑战 218

变革的挑战 225

传承规划的挑战 227

制度路障的挑战 232

第七章 退出 239

退出的原因 243

退出模式 256

退出规划 262

退出企业以后的生活 270

第八章 家族企业规划图的延伸应用 275

家族规划图的基础要素 278

家族规划图的其他应用 281

家族规划图与企业治理 285

家族规划图与家族治理：让家族团结在一起 289

家族规划图和所有权结构设计：共享家族特殊资产同时保持控制权 296

家族规划图与对经理人和董事的激励 300

后记 307

案例清单 309