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第一章 企业资产购并重组的发展 1

1.1 企业资产重组与购并活动 1

1.2 国外企业资产购并重组的历史回顾 7

1.3 我国企业资产购并重组的兴起和发展 25

本章小结 35

第二章 资产购并重组的管理问题 36

2.1 资产购并重组动因 36

2.2 资产购并重组的成败与管理 50

本章小结 63

第三章 企业资产购并重组管理的理论基础 65

3.1 现代企业理论 65

3.2 企业治理理论 79

3.3 企业金融理论 84

3.4 现代管理理论 89

3.5 企业的购并理论假设 100

本章小结 105

第四章 企业资产购并重组管理系统 106

4.1 管理系统含义 106

4.2 企业资产购并重组管理系统模式 111

4.3 企业资产购并重组管理系统分析 122

本章小结 134

第五章 资产购并重组环境 136

5.1 社会经济环境 136

5.2 市场环境 141

5.3 政府环境 147

5.4 中介与投资环境 151

5.5 法律环境 158

5.6 公司内部环境 162

本章小结 169

第六章 资产购并重组与战略管理 171

6.1 企业战略管理分析 171

6.2 企业资产购并重组战略规划系统 177

6.3 企业资产购并重组战略管理分析方法 181

6.4 企业发展战略中的企业资产购并重组策略 186

本章小结 196

第七章 资产购并重组的项目管理 197

7.1 资产购并重组的项目特性和生命周期 197

7.2 资产购并重组的需求识别 203

7.3 资产购并重组的实施阶段 211

7.4 资产购并重组实施方案计划书 218

7.5 资产购并重组的组织类型分析 225

本章小结 230

第八章 企业资产购并重组决策管理 231

8.1 企业资产购并重组决策准则 231

8.2 企业资产购并重组管理的决策与工作程序 235

8.3 企业资产购并重组市场调查 240

8.4 企业资产购并重组对象筛选与目标的确定 243

8.5 企业资产购并重组的形式 248

8.6 企业资产购并重组的风险分析 257

本章小结 258

第九章 企业资产购并重组的计划与控制 260

9.1 企业资产购并重组计划的制定 260

9.2 企业资产购并重组的进度安排 272

9.3 企业资产购并重组的控制 277

9.4 预算控制 284

本章小结 291

第十章 企业资产购并重组的组织管理 292

10.1 企业资产购并重组中的管理者 292

10.2 企业资产购并重组的团队管理 297

10.3 企业资产购并重组活动中的冲突与协调 306

10.4 企业资产购并重组活动中的沟通 313

本章小结 320

第十一章 企业资产购并重组的价值管理 322

11.1 企业价值管理与价值评估 322

11.2 企业价值评估的基本框架与程序 326

11.3 企业价值评估的一般分析方法 328

11.4 企业价值评估的技术方法 336

11.5 企业价值的增值分析与管理 348

本章小结 351

第十二章 企业资产购并重组谈判管理 352

12.1 企业资产购并重组的谈判过程 352

12.2 资产购并重组谈判中的报价与价格竞争 356

12.3 谈判中的主要内容与合同签订 363

12.4 谈判技巧及注意事项 372

本章小结 377

第十三章 企业资产购并重组金融管理 379

13.1 企业金融管理 379

13.2 企业资产购并重组的资本结构安排 387

13.3 企业资产购并重组中的财务杠杆和支付方式 394

13.4 企业资产购并重组的税务安排 405

本章小结 408

第十四章 企业资产购并重组的财务管理 410

14.1 企业资产购并重组前对目标企业的财务分析 410

14.2 企业自身的财务预测分析 418

14.3 企业资产购并重组的会计处理 425

14.4 企业资产购并重组的税务处理 437

本章小结 443

第十五章 企业资产购并重组中的公司控制 444

15.1 公司治理结构 445

15.2 公司治理结构的设计 448

15.3 公司表决权、控制权和代理权 461

15.4 公司资本关系下的组织控制机制 469

本章小结 477

第十六章 企业资产购并重组中人力资源与知识资本管理 479

16.1 企业资产购并重组活动中人的心理变化 479

16.2 企业资产购并重组活动中的人才评估 486

16.3 企业资产购并重组活动中的人员变动 491

16.4 企业资产购并重组活动中的知识资本管理 498

本章小结 507

第十七章 企业资产购并重组的整合管理 510

17.1 企业资产购并重组整合的基本原则与内容 511

17.2 企业资产购并重组后的整合——资产整合 518

17.3 企业资产购并重组后的业务整合 525

17.4 企业资产购并重组的文化整合 531

17.5 企业资产购并重组整合的成功要素 537

本章小结 543

第十八章 企业资产购并重组的绩效评估 544

18.1 企业资产购并重组绩效评估 544

18.2 企业资产购并重组绩效实证分析 552

18.3 企业资产购并重组绩效的评价系统设计 562

18.4 评价标准的设置 570

本章小结 572

参考文献 574