企业项目管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

企业项目管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 企业项目管理概述 1

1.1 项目的概念及项目管理的发展 3

1.1.1 项目及其相关概念 3

1.1.2 项目管理的概念及其发展 7

1.2 企业项目管理的形成与发展 16

1.2.1 企业项目管理的形成 16

1.2.2 企业项目管理的发展 17

1.3 企业项目管理的重要性 18

1.4 企业项目管理的概念 21

1.4.1 企业项目管理的视角 21

1.4.2 企业项目管理的定义 23

1.4.3 企业项目管理的目的 27

1.4.4 企业项目管理的范围 28

1.5 企业项目管理的内容 28

1.5.1 广义的企业项目管理 29

1.5.2 狭义的企业项目管理 30

复习思考题 31

第2章 企业项目管理体系 34

2.1 企业项目管理基础体系 36

2.1.1 企业项目管理的基础框架 36

2.1.2 企业项目管理的基本职能 39

2.1.3 企业项目管理的关键领域 41

2.1.4 企业项目管理的应用体系 50

2.2 企业项目化管理体系 56

2.2.1 项目化管理模式定义 57

2.2.2 企业项目化管理思想 66

2.2.3 企业项目化管理方法 68

2.2.4 企业项目化管理组织 72

2.2.5 企业项目化管理机制 77

2.2.6 企业项目化管理流程 85

复习思考题 87

第3章 项目组合管理 89

3.1 项目组合管理的概念 91

3.1.1 项目组合的概念 91

3.1.2 项目组合管理的定义 92

3.1.3 项目组合管理的特点 92

3.1.4 项目组合管理的作用 93

3.1.5 项目组合管理的活动 95

3.2 项目组合管理的领域 98

3.2.1 项目组合战略管理 98

3.2.2 项目组合治理 99

3.2.3 项目组合绩效管理 101

3.2.4 项目组合沟通管理 103

3.2.5 项目组合风险管理 104

3.2.6 项目组合资源管理 105

3.3 项目组合管理的组织 108

3.3.1 项目组合管理的组织结构 108

3.3.2 项目组合管理的组织元素 110

3.4 项目组合管理的过程 111

3.4.1 基于项目组合管理关键活动的过程 112

3.4.2 基于项目组合属性的基本管理过程 120

3.4.3 基于项目组合管理活动的工作过程 122

3.5 项目组合管理的方法 129

3.5.1 成本-收益分析 129

3.5.2 利益相关者分析矩阵 133

3.5.3 加权评分模型 134

3.5.4 专家判断法 135

3.6 项目组合管理的应用 137

3.6.1 企业组织层面的项目组合管理 137

3.6.2 大型计划层面的项目组合管理 138

复习思考题 138

第4章 大型计划管理 142

4.1 大型计划管理的概念 144

4.1.1 大型计划的概念 144

4.1.2 大型计划管理的定义 148

4.1.3 大型计划管理的作用 148

4.1.4 大型计划管理的特点 149

4.2 大型计划管理的领域 151

4.2.1 大型计划战略匹配管理 151

4.2.2 大型计划收益管理 152

4.2.3 大型计划治理 153

4.2.4 大型计划利益相关者管理 155

4.2.5 大型计划集成管理 157

4.2.6 大型计划范围管理 158

4.2.7 大型计划进度管理 159

4.2.8 大型计划财务管理 159

4.2.9 大型计划质量管理 160

4.2.10 大型计划资源管理 161

4.2.11 大型计划沟通管理 161

4.2.12 大型计划风险管理 162

4.2.13 大型计划采购管理 163

4.3 大型计划管理的组织 164

4.3.1 大型计划管理的组织结构 164

4.3.2 大型计划管理的组织元素 166

4.4 大型计划管理的过程 173

4.4.1 基于大型计划生命周期的管理过程 173

4.4.2 基于大型计划属性的基本管理过程 173

4.4.3 基于大型计划管理活动的工作过程 175

4.5 大型计划管理的方法 203

4.5.1 大型计划路线图 203

4.5.2 大型计划商业论证 204

4.6 大型计划管理的应用 204

4.6.1 在各类重大计划（工程）的应用 204

4.6.2 在各类组织（企业）内部的应用 204

复习思考题 205

第5章 企业项目管理能力 207

5.1 企业项目管理能力概述 208

5.1.1 企业项目管理能力的概念 208

5.1.2 企业项目管理能力的要素 209

5.1.3 企业项目管理能力的建设 216

5.2 项目管理办公室 217

5.2.1 项目管理办公室的概念 217

5.2.2 项目管理办公室的类型 218

5.2.3 项目管理办公室的职能 219

5.2.4 项目管理办公室的运行 221

5.3 项目管理成熟度模型 222

5.3.1 项目管理成熟度的概念 222

5.3.2 项目管理成熟度模型的概念 224

5.3.3 项目管理成熟度模型的要点 228

5.3.4 项目管理成熟度模型的构建 233

5.3.5 项目管理成熟度模型的应用 256

复习思考题 258

参考文献 259