图书介绍

激励员工不用钱 员工激励之道的最高境界 白金珍藏版pdf电子书版本下载

激励员工不用钱  员工激励之道的最高境界  白金珍藏版
  • 唐华山编著 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115357342
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:213页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:228页
  • 主题词:企业管理-人事管理-激励

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

激励员工不用钱 员工激励之道的最高境界 白金珍藏版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 不用钱的激励更有效 1

第一节 激励的最高境界 1

第二节 激发员工内驱力 4

第三节 激发员工潜能 8

第四节 没有一劳永逸的激励方法 10

第五节 必须遵循的原则 11

第二章 尊重激励法——发自内心地尊重员工 20

第三章 赞美激励法——一句话足以感化心灵 26

第四章 荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔 34

第五章 情感激励法——激发员工,从经营员工的心灵开始 38

第六章 自诺激励法——自我承诺更易自我实现 42

第七章 沟通激励法——没有沟通,就没有成功 45

第八章 兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉 51

第九章 危机激励法——灌输危机意识,激发工作热情 59

第十章 使过激励法——使功不如使过 63

第十一章 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围 67

第十二章 末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌 72

第十三章 环境激励法——营造良好的工作环境 79

第十四章 晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻 84

第十五章 任期考评激励法——有能力就上台,没能力就下来 89

第十六章 榜样激励法——榜样的力量是无穷的 92

第十七章 目标激励法——有目标才会有激情 95

第十八章 口号激励法——喊出来,才能做出来 100

第十九章 后院激励法——给家属一份感动,员工就会为你拼命 104

第二十章 娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务 107

第二十一章 地位激励法——告诉员工他对公司很重要 111

第二十二章 名字激励法——能叫其名,如买其命 114

第二十三章 授权激励法——把别人能干的事交给别人去干 117

第二十四章 信任激励法——打消顾虑,让员工超水平发挥才干 123

第二十五章 清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 127

第二十六章 示范激励法——与其吼破嗓子,不如做出样子 131

第二十七章 走动激励法——走动管理,协助员工完成任务 134

第二十八章 宽容激励法——严以待己,宽以待人 137

第二十九章 牢骚激励法——让员工将不满说出来 142

第三十章 愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦 146

第三十一章 价值观激励法——认清自我价值,促进企业腾飞 151

第三十二章 培训激励法——为你的员工打造金饭碗 154

第三十三章 岗位轮换激励法——实施岗位轮换,激发工作热情 157

第三十四章 责任激励法——让员工自己对自己负责 160

第三十五章 共享激励法——荣誉共分享,不要吃独食 164

第三十六章 激将激励法——遣将不如激将 168

第三十七章 安全激励法——运用员工的求安心理进行有效激励 174

第三十八章 参与激励法——提高员工的主人翁意识 178

第三十九章 活动激励法——举行活动可以凝聚人心 184

第四十章 世界名企非金钱激励经典案例 188

第一节 谷歌:尊重员工个性,关注员工生活 188

第二节 阿里巴巴:不一样的马云,不一样的激励方式 192

第三节 苹果:别具一格的领导者语录 195

第四节 华为:残酷竞争中的脉脉温情 197

第五节 IBM:一切从员工的心灵需求出发 199

第六节 三星:用远大的梦想激励员工,用贴心的关怀感动员工 203

第七节 巴斯夫:激励员工的五项原则 205

第八节 惠普:用人本管理增强企业的凝聚力 207

第九节 松下:管理者应该掌握的员工激励技巧 208

第十节 通用:群策群力共参与,激励遵循五原则 209

参考文献 213

精品推荐