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第一章 超级领导力修炼必知 1

领导者应有的6P特质 3

领导者权力的分析和运用 7

领导者应有的格局和价值观 11

领导者如何修炼自身的威仪和威德 14

制约领导力提升的4大病毒 19

影响领导力提升的6个误区 21

第二章 法则1：愿景＞管理 25

愿景与管理 27

愿景＝企业的未来目标＋使命＋核心价值 31

愿景的能量 34

愿景式领导的关键特征 39

个人愿景与共同愿景 43

描述与倾听：愿景的有效传递 47

激活愿景：将愿景内化为组织的领导力 50

员工对愿景认同的7个层次 53

克服愿景实践中的障碍 56

反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景 60

第三章 法则2：信念＞指标 63

信念与指标 65

成功的领导与有效的领导 69

积极心态的背后是信念 72

每个人都能够并且希望发展 76

明确说出你的信念 79

确定并分享你的信念 82

将信念注入企业的核心观念 86

慎用金钱等物质激励和惩罚 89

第四章 法则3：人才＞战略 93

人才与战略 95

人才管理是领导力的核心要素 99

领导者的人才战略 101

领导者的选人之道：发现长处 106

领导者的育人之道：重视培养 109

领导者的用人之道：量才适用 111

领导者的留人之道：共同发展 114

第五章 法则4：团队＞个人 117

团队与个人 119

领导者对于团队和个人的4种态度 122

团队建设是领导力的命脉 124

团队结构选择：“互补”而不是“同质” 128

团队凝聚力的来源：志同道合 132

参与协作，而不是个人英雄 134

“专业化”取代“等级制” 136

“非正式权力”取代“正式权力” 138

第六章 法则5：授权＞命令 141

授权与命令 143

合理授权是管理者的“分身术” 146

授权的能量 149

领导者授权易出现的3大误区 153

授权的5大原则 156

不同级别领导者授权的范围不同 159

确定任务：明确可授权及不可授权事项 161

选择授权人：量其能，授其权 165

宣布授权：明确信任与责任 167

建立“约定”：平等和原则 169

监督控制：重视反馈与调查 171

第七章 法则6：激励＞惩罚 173

激励与惩罚 175

支持型领导与指挥型领导 179

激励的能量 181

有效激励的5个原则 183

激励的核心基础——关心 188

目标激励：确定明确的标准 190

高期望产生高绩效 193

情感激励：关注所有人和事 196

榜样激励：领导者以身作则 198

单独认可每个人的贡献 200

让“一起庆祝”成为一种文化 202

第八章 法则7：真诚＞面子 205

真诚与面子 207

真诚型领导必备的5种素质 210

真诚的能量 213

成为真实的自己 215

履行自己的价值观和原则 218

对下属的成功做出承诺和鼓励 220

支持和鼓励下属的自我决定 222

积极回应下属的求助 224

寻求真实的反馈 226

后记 231