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带队篇 1

1 怎样用好家族成员？ 3

2 严律为何演变出“东厂”？ 11

3 该放弃不受欢迎者吗？ 15

4 我为何留不住职业经理人？ 19

5 为什么新进的“能人”忠诚度都不高？ 27

6 让团队重拾激情！ 31

7 培训为何成了负担？ 39

8 难！人才从哪儿来？ 43

9 社交网络觅英才 47

10 元老不适应企业发展，是辞还是养？ 49

11 绩效都是满分！如何变得有价值？ 56

12 导师制为何没有效果？ 60

13 让“夹生层”high起来！ 64

14 如何应对管理层的绩效异议？ 68

15 该不该用股权激励骨干员工？ 72

16 低能高管不退出，有为新人进不来？ 79

17 瓶颈期如何激励土气？ 83

18 “鸡血培训”为何不奏效？ 87

规划篇 91

1 大公司做中层，还是小公司做高管？ 93

2 怎样执行有争议的战略？ 97

3 如何实现跨行跳槽“软着陆”？ 101

4 升迁承诺未实现，一定要报复性策反？ 105

5 如何修炼强大气场？ 109

6 这个“烫手山芋”该不该接？ 113

7 对不认可的任命说NO！ 117

8 先“立功”还是先“安内”？ 121

9 去，还是留？ 125

10 化解去留的纠结 129

11 勿在改革中触礁！ 133

12 职场站队的共赢法则 137

13 改革遇上心软老板，去还是留？ 141

14 面对外放，元老何去何从？ 145

谈判篇 149

1 驾驭谈判目标与底线 151

2 学会转换谈判压力 156

3 挂钩赢得主动权 160

4 打破谈判僵局 164

5 谈判中的声东击西术 168

6 成就你的老板 172

7 你的价格太高了 177

8 谈判前该准备什么？ 182

9 三招了解对方底线 187

10 四招说服对手 191

11 谈判桌上的让步之道 195

12 谈判中如何“下锚”？ 199

13 把握好手中的筹码 203

战略篇 209

1 我的销售模式如何转型升级？ 211

2 如何突破瓶颈，实现销售飞跃？ 215

3 小品牌怎样电商出位？ 222

4 同行竞争，必须掌握的品牌提升术 226

5 更换代理的必修课 230

6 异业联盟是否可行？ 234

7 走出品牌推广囧途 238

8 渠道下沉受阻，怎么办？ 242

9 试水电商，售后服务怎么做？ 246

10 用权有度：给领导立规矩 250

11 家族恶斗，经理人怎么办？ 254