玩出伟大企业 如何用乐高积木实现商业创新pdf电子书版本下载

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第1篇 什么是“乐高认真玩” 3

第1章 创建更优秀的企业 3

超越20/80，打造百分百投入状态 6

生成新知识 7

打破惯性思维 9

深入思考“需要” 11

第2章 乐高积木 15

在游乐室之外使用乐高积木 20

“乐高认真玩”对乐高积木的用法 21

“乐高认真玩”配置包 24

第3章 什么是“认真玩” 27

什么是“玩” 29

什么是“认真玩” 31

带着目的玩 34

第4章 “乐高认真玩”方法 37

核心过程 40

七项应用技术 43

教练陷阱 47

应用“乐高认真玩” 50

第5章 深入思考“乐高认真玩” 53

“乐高认真玩”规范 57

第2篇 “乐高认真玩”的科学基础 65

第6章 用手思考——构建知识 65

通过在现实世界中搭建事物来构建知识 67

形象思维与抽象思维 72

思考之前先动手 75

第7章 探秘搭建者的大脑——神经科学 83

注意力 85

记忆的形成和保持 88

记忆和注意力 92

发展创见 93

第8章 有效学习的乐趣——心流 97

心流和“乐高认真玩” 102

第9章 看见看不见的——想象力 105

描述性想象力：弄懂事物的意义 108

创造性想象力：创造新事物 109

挑战性想象力挑战和破坏 111

战略性想象力：复杂互动 113

第10章 “玩”重在过程 117

“玩”的好处 119

进一步讨论“玩” 121

在工作坊中应用“认真玩” 123

第3篇 “乐高认真玩”的应用 133

第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用 133

广角镜1：用“乐高认真玩”让人们投入其中 135

广角镜2：将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展 137

广角镜3：用“乐高认真玩”解决复杂的动态挑战 138

广角镜4：用“乐高认真玩”连接多样性 139

“乐高认真玩”使用案例 139

案例1：制药公司建造新工厂 140

案例2：为某跨国化工集团的战略业务单元创建价值主张 141

案例3：展览室的概念开发 142

案例4：建筑公司所有权过渡 143

案例5：互联网零售商的战略制定 144

案例6：政府部门的未来情景 146

案例7：多利益相关方联盟的项目启动 147

案例8：战略伙伴关系发展 148

案例9：在全球服务中心创建一支转型领导团队 150

案例10：矿业公司的全球营销团队 151

案例11：改善虚拟团队的沟通 152

案例12：大使馆团队工作坊 153

案例13：成为护理中心最优秀的领导团队 154

案例14：发展战略思考能力 155

案例15：个人职业发展规划 156

案例16：中型制药公司的人才开发 158

案例17：挖掘失业人员的工作潜力 159

案例18：肌肉萎缩症协会：定义好生活 160

第12章 “乐高认真玩”在乐高公司的应用 165

乐高公司内部使用案例 169

第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用 173

“乐高认真玩”在教育领域的应用 176

“乐高认真玩”在研究领域的应用 178

第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用 183

它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中 185

它适用于任何文化背景下的任何人 186

所有工作坊都是定制化的 186

陷阱 187

第15章 拓展“乐高认真玩”的边界 191

超越动态复杂性的挑战 194

超越数据 195

超越“让你到达这里的无法让我到达那里” 196

超越高科技近视 197

超越英雄式领导 197

超越对个别天才的依赖 198

超越胡萝卜加大棒的方法 199

附录 “乐高认真玩”的前世今生 201