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第1章 项目管理方法论 1

雷克斯汽车公司 1

弗雷斯卫生保健公司 2

克拉克水龙头公司 3

制定方法体系 4

柯妮科公司 6

并购难题 8

第2章 项目管理的实施 15

康姆斯工程公司 15

威廉姆斯机床公司 16

永利计算机设备公司 17

难以驾驭的员工 18

海顿公司 19

梅肯公司 26

大洲计算机有限公司 27

格升公司 31

橡实实业公司 34

国家第一银行的管理信息系统项目管理 38

项目团队人员 43

科尔多瓦研究小组 46

科迪斯塑料公司 47

L.P.Manning公司 47

项目爆竹 47

菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 52

企业资源规划项目 65

项目的优先级 71

向高层推销项目管理 72

新的CIO 74

无形的发起人 77

第3章 项目管理文化 79

考莫工具和模具公司（A） 79

考莫工具和模具公司（B） 81

Apache金属制品公司 83

哈勒专业制造公司 84

科罗纳多通信 84

光芒国际 86

第4章 项目管理组织结构 88

恒星通信公司 88

琼斯与谢博德会计师事务所 90

法戈食品公司 93

政府项目管理 95

瀑布工程公司 96

怀特制造公司 99

马堤希建筑公司 100

莫霍克国家银行 100

第5章 人力资源协商 103

杜克化学公司 103

美国国际电子 105

卡尔逊项目 107

沟通失败 108

第6章 项目估算 111

Capital工业公司 111

Polyproducts有限公司 112

Percy公司的小项目成本估计 118

Cory电子公司 118

卡姆登建筑公司 120

估算问题 122

新加坡软件团队（A） 124

新加坡软件团队（B） 128

新加坡软件团队（C） 128

新加坡软件团队（D） 128

投标还是不投标 129

第7章 项目计划 131

格列森公司 131

Teloxy工程公司（A） 134

Teloxy工程公司（B） 134

佩顿公司 135

Kemko制造公司 136

一生的机会 138

第8章 项目进度计划 141

克罗斯拜制造公司 141

进度困境 143

第9章 项目执行 146

蓝蜘蛛项目 146

Corwin公司 156

昆腾电信 164

Trophy项目 165

混凝土砌石公司 167

Margo公司 172

项目超支 174

自动评估项目 175

铱星的起伏和重生——项目管理视角 177

医疗保健合伙公司 204

McRoy Aerospace 208

不好的员工 209

首席员工 210

团队会议 211

管理控制狂 212

技能储存项目 214

第10章 项目控制 216

两位老板的麻烦 216

“浴缸”时期 217

福特汽车公司：电气或电子系统工程 218

不负责任的发起人 226

对项目管理指标的需求（A） 227

对项目管理指标的需求（B） 230

对项目管理指标的需求（C） 232

对项目管理指标的需求（D） 234

对项目管理指标的需求（E） 236

对项目管理指标的需求（F） 238

对项目管理指标的需求（G） 242

对项目管理指标的需求（H） 243

第11章 项目风险管理 246

“挑战者”号航天飞机的灾难 246

“哥伦比亚”号航天飞机的灾难 275

Packer电信公司 279

Luxor科技公司 280

Altex公司 283

Acme公司 285

风险管理部门 287

第12章 冲突管理 290

迈尔制造业的设备使用安排 290

实验室安全设备使用安排 291

国际通信卫星 292

优先级问题 293

第13章 道德规范 295

项目管理诉讼 295

管理危机项目 296

了解危机管理 297

福特公司与凡士通公司 298

法航的协和式飞机空难 299

英特尔公司和奔腾芯片 300

俄罗斯“库尔斯卡”号核潜艇事件 300

泰诺中毒事件 301

解决方案 303

受害者和坏人 306

生命周期的阶段 307

这是欺诈吗 308

管理储备 310

第14章 管理范围的改变 312

丹佛国际机场 312

第15章 薪资管理 340

Photolite公司（A） 340

Photolite公司（B） 341

Photolite公司（C） 343

Photolite公司（D） 346

克利夫兰第一银行 350

杰克逊工业 351

第16章 时间管理 353

时间管理练习 353

第17章 产业特性：建筑业 364

罗伯特·L·弗兰克建筑公司 364

莱尔建筑项目 370