重在执行pdf电子书版本下载

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第一章 完成计划的学问 1

1．为什么需要有效执行 1

2．子路的过错——执行角色的定位 7

3．宋人的药方——通变之道 12

4．建立有执行力的企业文化：标语不应只在墙上 19

5．构建有执行力的组织结构 25

6．走钢丝的社会责任 32

第二章 有效执行的动力：共启愿景 37

1．领导的前瞻性 37

2．提出有时代性的愿景 46

3．发现主题 53

4．体现共同价值观 59

5．诉诸实现的共同目标 66

6．感召合作者 71

第三章 有效执行的关键 79

1．坚持 79

2．注重细节 85

3．有效沟通 94

4．建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度 101

5．领导法则 113

6．服从 122

第四章 有效执行的精神层面——建设高效的团队 127

1．你不能单独成事 127

2．鱼市哲学——打造快乐团队 134

3．营造学习型组织 140

4．领导团队——引导而非侵犯 148

5．学会倾听 155

6．面对面的互动 164

第五章 战略执行与控制 173

1．战略规划 173

2．以小搏大的时代 180

3．战略执行的影子——危机（上） 185

4．战略执行的影子——危机（下） 193

5．战略制定与控制 200

6．运营流程 205

1．摩西的难题 215

第六章 执行主体——人员流程 215

2．山高为峰——发掘能执行的人 221

3．手指原则 230

4．不纵容能力不足的人 238

5．聚合众人的力量 246

6．让每个人都得“A” 252

第七章 执行的主要障碍 260

1．态度决定执行 260

2．结构制约反应机制 265

3．企业文化贫血 270

4．盲目的计划 274

5．执行人疏于管理 278

6．执行人忽视细节 283