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第一节 企业变迁：从小企业到股份有限公司 1

第一章 引论 1

第二节 管理的历史沿革 12

本章参考书目 25

第二章 创业的原则与实践 26

第一节 成功创业的原则（一）：从小做起 26

第二节 成功创业的原则（二）：练好“内功” 29

案例一：佟立群与他的润汇公司 33

案例二：星巴克：从卖咖啡到卖经营 37

本章参考书目 40

第一节 基于市场机遇的企业成长路径及其原则 42

第三章 企业的成长原则 42

第二节 基于企业资源和能力的企业成长路径及其原则 51

第三节 企业成长的危机以及转型原则 61

案例一：Canon公司的竞争战略与核心能力建设 81

案例二：爱立信为何退出手机生产业务 91

案例三：哈雷公司的成功转型 101

本章参考书目 114

第四章 企业的竞争原则 117

第一节 一般的竞争战略与原则 118

第二节 合作与竞争 134

案例一：微软的竞争法则 144

案例二：联邦快递与UPS：快递业的巨人之争 157

本章参考书目 169

第五章 企业的组织原则 171

第一节 结构导论 171

第二节 团队管理 182

第三节 组织变革与创新 190

第四节 流程再造 200

案例一：神州数码受困于“楚歌” 203

案例二：卡洛斯如何使日产汽车起死回生 215

本章参考书目 225

第六章 企业的创新原则 227

第一节 创新与企业绩效 228

第二节 创新的过程与企业的创新能力 235

第三节 创新的一般原则 244

案例一：海尔以创新精神创世界名牌 251

案例二：TCL：变革创新知行合一 263

本章参考书目 272

第七章 管理者原则 277

第一节 管理者的道德原则及其示范性 279

第二节 企业家精神 289

第三节 管理者职业化的原则 292

案例一：“艾柯卡的变革”举起克莱斯勒 297

案例二：20世纪最伟大的CEO——杰克·韦尔奇 303

本章参考书目 310