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目录 1

第一章总论 1

一、挑战 2

二、核心概念 4

三、技术周期与创新流 6

四、组织结构与创新流 12

五、战略性创新和变革管理 16

六、内部管理与创新 20

第二章技术周期与创新管理 23

一、技术变革周期管理 25

二、把握技术改进良机 33

三、技术与产品的关系 54

四、如何应对威胁性技术 61

第三章组织结构与创新管理 80

一、组织结构的适配模式 81

二、企业的核心竞争力 94

三、员工从业时间与创新 103

四、企业文化与创新 116

五、组织权力与创新 135

第四章技术战略与创新管理 149

一、技术战略管理 151

二、技术战略的进化观点 157

三、研发管理的战略选择 169

四、技术创新与价值创造 181

第五章全球化技术创新管理 207

一、技术研发的全球化 208

二、全球化研发信息交流的管理 211

三、日本企业的全球化技术创新管理 224

第六章人力资源与创新管理 238

一、人力资源管理与技术创新 239

二、“重量级”开发团队的管理 260

三、加速信息创造的新型管理模式 275

四、智力管理 291

第七章管理层与创新和变革 313

一、如何控制企业变革的进程 314

二、组织变革管理 330

参考文献 343