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目录 1

致谢 1

引言 1

第一章　超越远景 1

战略思想：艺术与规则 4

工党：生存战略 5

战略领导者：必须矢志不渝地坚持 8

绝不违背战略承诺 9

作出承诺 12

第二章　战略型领导：真正需要的是什么 13

理解“游戏”的领域：公司模型 15

理解战略框架：战略是什么 19

为战略活动选择适当的过程 22

组织好高层管理团队 29

实际运作中的战略型领导 31

第三章　从数据到洞见卓识 33

正确地提问 36

战略情报的收集与分析 42

战略团队7诫 44

战略信息收集对战略过程的意义 45

第四章　战略制定：初始参数 49

战略时间框架 52

基本信念的作用 55

第五章　战略制定：驱动之力 63

驱动力：目的与力量 65

最常见的驱动力 66

选择合适的驱动力 74

“驱动力”使用原则 77

战略情景思考（What-If） 82

从竞争优势到核心能力 84

回顾 86

第六章　战略制定：完成蓝图 89

从驱动力到产品、市场战略 92

创建产品／市场组合 101

战略陈述的特征 111

战略制定过程中CEO的独特作用 112

第七章　通向战略实施的桥梁 115

核心事宜 117

战略实施：你的公司准备好了吗 120

避开最坏的陷阱 121

关于战略的实施 125

第八章　战略核心项目计划 127

战略核心项目计划：一个独立类型 129

战略性项目：他们来自何方 130

艰难抉择：最佳项目组合 136

战略核心项目计划的实施 137

推动计划的准则 139

推动整个计划——领导的艺术 143

小结 144

第九章 战略实施：公司结构的调整 147

最优公司结构的产生 150

战略信息的生成和管理 154

降低公司的复杂性 156

规划未来 160

第十章　执行：协调战略，文化和表现 161

战略执行：柔性措施及其超越 163

创造和保持战略成果 167

CEO对战略文化的影响 169

城市煤气公司：文化是为了未来 170

第十一章　执行：沟通战略 173

为什么要沟通 176

上层组织：带领沟通 178

沟通的黄金法则 182

使其运作 184

沟通高潮 186

第十二章　使之保持常青：战略更新 189

问正确的问题：掌握战略 191

战略更新：回顾和更新 198

坚持 199

第十三章　21世纪的战略 201

中国：正在腾飞的巨龙 204

“单个市场”：无限的机会 205

“9·11”事件的战略教训 206

没有简单的答案 209

意外情况的讨论 210

第十四章　战略领导者的教训 213

关于作者 219