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目录郎咸平其人不落俗套的介绍 7

总序 10

前言 14

1　第一部分 企业竞争战略 19

第一章 李嘉诚3G对决沃达丰 23

◎沃达丰欲拖死和黄3G 24

◎和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足 31

◎看好3G，完成2G后的产业链过渡 33

◎和黄3G的SWOT 35

◎和黄策略二：先发制人 37

◎和黄策略三：引入伙伴，共担风险 37

◎和黄策略一：重点竞投牌照 37

◎和黄策略四：将网络成本与风险降至最低 38

◎和黄策略五：取得内容独家播放权 39

◎和黄策略六：先行者优势 40

◎对和黄3G的总体评价 40

附文：和黄竞拍德国3G牌照，随即转手 41

第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较 43

◎CDMA是联通错误的开始 44

◎香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反 50

◎小灵通的冲击 56

第三章 小灵通是中国电信的错误投资 60

◎中国电信小灵通业务的分析 62

◎市场对小灵通反应负面 63

◎小灵通能否达到中国电信的目标 64

◎中国电信应全力发展宽带业务 65

第四章 惠普和康柏战略联盟的失误 71

◎惠普计算机公司 72

◎康柏计算机公司 73

◎惠普行政总裁与合并案的出台 74

◎康柏行政总裁——卡培拉斯（Michael Capellas） 76

◎全球计算机市场不景气 78

◎合并消息公布后的股价变化 79

◎新公司整合不顺 80

◎核心业务深入解读——个人计算机 82

◎核心业务深入解读——打印及成像系统方面 85

◎渠道重组方面 87

◎合并后一个艰苦的磨合期 88

◎铲除异己 91

◎如意算盘未能敲响 91

◎吞并康柏 93

◎酬金或成诱因 93

◎合并后的出路与展望 94

◎IT服务产业分析 95

2　第二部分 企业扩张战略　　 99

第五章 青啤大收购为何A股上涨H股下跌？ 104

◎并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张 105

◎内地A股股价攀升、香港H股股价下跌 106

◎投资者性质的不同导致青啤两地股价差异 110

第六章 从网络热潮到传媒帝国：Tom.Com并购转型策略 115

◎Tom.com的诞生 116

◎推出Tom.com搭上网络热潮“班车” 117

◎网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型 120

◎平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象 122

◎Tom.com收购策略分析 125

◎并购后公司业绩表现 132

◎收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可 133

◎Tom.com的现金流压力 137

第七章 经得住分析的思捷 140

◎思捷与邢李？ 141

◎收购ESPRIT澳洲——走出亚洲 148

◎收购EFE——进军欧洲 151

◎收购Red Earth——进军化妆品业 156

◎收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌 161

◎思捷是否为小股东带来利益？ 164

◎思捷与同行财务状况的比较 166

◎思捷：香港股市上的“沧海遗珠” 166

第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的 169

◎韦尔奇“不是第一，就是第二”的理念 171

◎韦尔奇神话的破灭 175

◎市场对通用投资金融业的反思 176

◎英穆尔特的烫手山芋 180

◎市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇 184

第九章 李泽楷盈动收购香港电讯 186

◎“数码港”项目开启了盈动的传奇 187

◎收购香港电讯的筹码 194

◎盈动股价崩盘之谜 199

◎盈动股价上涨之谜 209

3　第三部分　企业危机战略　　　 213

第十章 长江实业债务重组手法 218

◎长江实业集团控制链之内的企业借贷 219

◎放任违约，长江实业将损失3,459万港元 219

◎物色合适的新公司担保 221

◎制定新的还款计划 222

◎新计划减少损失1,251万港元 225

第十一章 粤海投资：创意性的债务重组 227

◎东深供水项目是重组的基础 228

◎债务重组的四大阶段 229

◎粤海投资在债务重组之后的损失 233

附文：风光一时的红筹旗舰：粤海集团 236

第十二章 正大集团的重组脱困 237

◎泰国正大集团的金字塔结构 238

◎正大食品1998年的重组 239

◎重组后正大食品的收益提高 241

◎正大食品兼并美国正大 243