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第1章 建立项目管理机制 1

关于项目和项目管理 2

为项目管理建立组织 12

你的公司需要一个CPO吗 23

实现基于计算机的项目管理能力 28

第2章 项目启动 38

项目启动技术 39

你建立 Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS 58

项目生命周期 63

第3章进度计划 71

关键路径进度计划 73

关键路径、关键链以及不确定性 81

任务周期估算 90

进度和时间压缩有多重要 97

实用的进度计划方法 103

第4章资源和劳动力管理 114

资源管理中不同要素的介绍 116

项目驱动型组织中，基于角色的资源管理 119

资源均衡与机会的游戏 136

实用的资源进度计划方法 148

第5章预算和费用控制 157

项目预算和费用控制的概念和问题 159

支持费用管理的软件 168

第6章风险管理和应急储备 172

使用和管理应急储备 175

治疗西格玛恐惧症的风险管理 191

应用计算机技术完成进度风险分析 199

第7章计划维护 209

变更控制与范围管理 212

实时状态与周期性数据 228

自动化项目管理 234

第8章项目执行效果评价 241

完工值的计量 242

第9章项目群组管理 255

定义和实施项目群组管理 256

架起运营管理和项目管理之间的桥梁 263

项目选择和风险 268

第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划 273

寻找自动化的、集成的企业级项目管理 274

集成项目管理与ERP 279

第11章项目管理和专业服务自动化 288

定义PSA市场 290

构建PSA解决方案 294

第12章工具的选购 299

一种简单的、平衡的项目管理软件选择方法 300

旧游戏，新名字 312

电子化革命 319

第13章让项目管理运作起来 327

项目管理 328

让项目沟通运作起来 334

为什么项目管理实施计划会失败 343

团队、行动小组和官僚主义者 347

心理契约 352

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