西部企业跨国经营 理论与战略pdf电子书版本下载

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第一章 导论 1

1.1问题的提出 1

案例1乌江水电开发的独特竞争优势 10

1.2假设和研究方法 13

1.3结构和可能的创新 17

案例2贵州路桥走向省外培育竞争力 22

第二章 相关理论演进及再评价 25

2.1垄断优势理论 25

2.2国际产品周期与区位理论 30

案例3白云“筑巢”提升产业园区位价值 33

2.3内部化理论 36

2.4国际生产折中理论 40

2.5发展中国家跨国投资理论动态 45

2.6小结性评价 50

第三章 要素时代动态价值量研究 55

3.1时代价值量变化模型 55

3.2时代价值量动态逻辑论证 59

3.3动态变化验证 63

3.4小结 67

第四章 要素区位动态价值量研究 68

4.1区位动态价值量模型 68

4.2区位动态价值量逻辑实证 71

案例4金阳提升区位空间价值凸现竞争力 74

4.3动态变化验证 78

4.4小结 82

案例5六盘水“空洞”与城市“立交桥” 82

5.1价值量组合变化模型 87

第五章 要素价值量组合变化分析 87

5.2价值量时空变化逻辑实证 91

5.3组合变化验证 94

5.4小结 96

第六章 学习型跨国投资研究 98

6.1知识型要素——西部紧缺资源 98

案例6宏福用知识型要素“点石成金” 103

案例7利美康靠人力资本跻身民营美容业第一 106

6.2内向与外向国际化 109

6.3吸纳科技要素 116

6.4吸纳管理要素 121

案例8小河国企与民企重组实现战略环节互补 127

6.5优势吸纳模式选择 129

6.6小结 132

案例9威门DTE管理法出效益 133

第七章 企业优势选择战略 137

7.1动态变化优势 137

7.2纵向环节优势 141

案例10信邦构建了两条价值链 144

7.3横向相对优势 147

7.4区位比较优势 153

7.5小结 156

第八章 企业进入战略选择 158

8.1进入方式战略 158

8.2进入市场战略 164

8.3进入时序战略 167

8.4小结 170

案例11贵州烟草接轨国际市场提升产业竞争力 171

第九章 国外经营战略选择 175

9.1境外融资战略 175

9.2价格转移战略 179

9.3风险防范战略 182

9.4跨国本土化战略 186

案例12品牌的国际化与本土化 192

9.5小结 194

10.1研究结论 196

第十章 结论和政策建议 196

10.2现行政策及缺陷 199

10.3政策建议 201

附录Ⅰ．科学研究的认识论与方法论 208

附录Ⅱ．内部化理论评述——兼论全球对外直接投资趋势 211

附录Ⅲ．西部企业也应“走出去” 217

参考文献 223

致谢 231