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目 录 3

第一部 3

第一章高效能的领导者：韦尔奇 3

第二章领导者带动企业发展 15

第一节企业领导者无可替代的巨大作用 17

第二节一个现代企业领导者的使命是什么 20

第三节企业领导者要承担更多的社会责任 24

第四节一个优秀领导者应具备的素质要求 27

第五节组建高效的领导集体 38

第二部 47

实务一制定清楚专注的企业战略 47

第一节企业生存与发展之要——战略 49

第二节经营使命是企业战略的灵魂 53

第三节战略选择应考虑的几个问题 55

第四节每个企业都要有自己的成长战略 59

第五节适时对企业进行战略转变 63

第六节务必做好战略转变的前期准备 67

案例：杰克·韦尔奇的三环战略 71

实务二建立卓有成效的执行力组织 79

第一节执行力是企业战略成功的保障 81

第二节战略执行者的职责 84

第三节不同的企业要选择不同的战略执行模式 87

第四节提高执行力离不开执行力文化 92

案例：杰克·韦尔奇领导下的6σ计划 98

实务三营造优秀的企业文化 107

第一节企业文化的构成要素 109

第二节企业文化有其特殊的管理功能 111

第三节企业文化由表至深的四个层次 113

第四节优秀的企业文化是企业生存的关键 118

第五节企业精神——企业文化精髓 123

第六节 日美两国的企业文化特色 126

案例：杰克·韦尔奇重塑企业文化 131

实务四适时进行企业重造 137

第一节企业重造的大背景 139

第二节企业重造的两个不同层次的目标 145

第三节企业重造的核心原则 146

第四节如何避免企业重造的战术性失误 151

第五节企业重造运动没有尾声 160

案例：杰克·韦尔奇的两次革命 163

实务五培养和选拔杰出的人才 171

第一节首先要找到合适的人 174

第二节识别人才是为了合理使用人才 176

第三节尽量从本企业中选拔人才 178

第四节用完善的薪酬制度留住人才 180

第五节用人方式也是留人条件 182

第六节员工培训是领导者的重要工作 187

第七节严格用人原则 191

案例：杰克·韦尔奇重视人的价值 196

实务六懂得以创新谋求企业发展 201

第一节创新制胜 204

第二节创新的机会和来源 207

第三节推陈是创新的前提 211

第四节领导企业创新的四大绝招 212

案例：杰克·韦尔奇变革通用电气 217

实务七掌握合作兼并的经营方式 225

第一节四种典型的合作关系 227

第二节深化提高合作的六种途径 230

第三节收购兼并使企业壮大 232

第四节成功兼并的原则 236

案例：杰克·韦尔奇的超级并购 239